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遍布多个都会,还可以用薪酬差别系数 ，进行跨区域多据点薪酬治理！

关于员工漫衍在一个以上都会的企业来说 ，在进行薪酬治理时往往需要考虑到地区间的薪酬差别。特别是员工会进行跨区域调动的企业 ，需要一套灵活的便当操作的薪酬治理机制来进行跨区域多据点薪酬治理。这个时候我们建议企业活用都会薪酬差别系数。

今天 ，我们结合企业薪酬咨询与企业实践案例 ，为各人解读：如何用都会薪酬差别系数开展跨区域多据点薪酬治理。

什么是都会薪酬差别系数？

截至目前 ，中国共有23个省、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区 ，共包括293个地级市和388个县级市。各地经济生长水平纷歧 ，在此基础上 ，各地薪酬水平也有所差别。

为满足企业了解各地薪酬水平差别 ，针对差别地区、差别都会制定差别薪酬战略的需求 ，专业咨询机构会综合考虑各地经济生长状况等多重因素 ，盘算出各都会的薪酬差别系数。

都会薪酬差别系数是怎么盘算得来的？

差别的咨询机构盘算都会薪酬差别系数的要领有所差别。

以金沙线上js登录入口咨询的要领论为例 ，基于对差别都会薪酬与该都会宏观经济指标的研究→

从宏观经济指标中选取了GDP、人均GDP、单位建成区面积上的GDP、都会级别、人均可支配收入、社平人为、最低人为、人均消费支出等十余项指标 ，与金沙线上js登录入口数据库中各都会薪酬水平进行建模剖析 ，通过研究各指标与都会薪酬水平的相关性、方差显著性等 ，选取人均GDP、城镇居民人均可支配收入、社平人为、最低人为和城镇居民人均消费支出5个指标进行多元线性回归 ，构建模型 ，最终结合外地调研数据进行模型权重的纠偏 ，盘算得出都会薪酬差别系数 ，并每年按期更新。

如何活用都会薪酬差别系数进行跨区域多据点薪酬治理？

01直接使用各都会的薪酬差别系数进行薪酬体系表换算

在全国差别都会都有分子公司、营业或效劳网点的集团型企业 ，可依据集团总部或公司主体所在都会的员工薪酬水平为基准 ，参考都会薪酬差别指数 ，制定各都会员工的薪酬水平。

以A公司为例 ，总部位于上海 ，薪酬体系表是凭据上海的薪酬水平制定的。A公司在天津、苏州、广州、武汉、成都5地还设有营业网点 ，因此参考各都会差别系数 ，形成了5地的薪酬体系表。

02针对差别都会进行分类治理和标准制定

如果一家企业员工漫衍的都会数量过多 ，并且在同一个区域内或跨区域流动频繁 ，那么制定细化到每个都会的薪酬标准反而会增加治理本钱和难度。针对这类企业的薪酬治理 ，在使用薪酬差别系数时有两种常见做法：

方法一：凭据都会级别进行分类治理 ，好比把都会划分为从1到5五个级别 ，凭据差别级别都会的综合薪酬差别系数去制定薪酬标准；

方法二：凭据区域进行分类治理 ，好比华北区、华东区、华南区、西南区、西北区的二、三线都会使用该区域的综合薪酬差别系数去制定薪酬标准。

以B公司为例 ，B公司总部位于上海 ，在全国20多个都会都设有分公司。在设定各都会分公司的薪酬标准时 ，B公司先将各都会的薪酬差别系数从高到低进行排序 ，再凭据差别系数的崎岖将所有都会分为四个类别 ，通过盘算该类别所有都会的差别系数的平均值 ，得出综合薪酬差别系数。

正常情况下 ，薪酬差别系数不会在短周期内爆发大幅度波动。B公司会每年连续关注各都会的薪酬差别系数的变革情况 ，并每三年进行一次更新。

另外 ，每个都会不但单只有一个薪酬差别系数 ，差别层级和类型员工的薪酬差别度有所差别 ，例如治理人员、专业技术人员、一线作业/效劳人员 ，因此企业还可以参考差别层级和类型员工的薪酬差别系数 ，进行精细化的薪酬体系调解或薪酬标准制定。

除了以上所述的 ，企业可以活用都会薪酬差别系数进行跨区域多据点薪酬治理以外 ，在员工进行跨区域调动或派遣时 ，大部分企业还制定了专门的福利政策 ，围绕住宿、交通、通讯、膳食和探亲等方面为员工提供补贴。

通过这些福利项目的设置 ，一定水平上也能够弥补差别都会的薪酬水平、生活本钱的崎岖所带来的差别。

因此 ，企业在设计员工跨区域调动或派遣的薪酬治理机制时 ，除了基自己为的变换以外 ，还可以从福利项目上进行灵活调解 ，来抵达员工满意和本钱控制的平衡。

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2022年中国大陆都会薪酬差别系数报告（300+都会）

2022年中国大陆重点都会岗位层级薪酬差别系数（36个都会）

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