2020年9月16日，大连金普新区园区法定机构革新发动大会召开，正式拉开大连自贸片区（保税区）、金石滩国家旅游度假区、普湾经济区三大园区法定机构革新的序幕。
绩效考核治理作为金普新区法定机构革新的基本支撑，关于进一步引发新区生长活力和内生动力具有重要意义。
金沙线上js登录入口咨询准确掌握金普新区三大园区法定机构革新的要求和特点，从战略导向、市场化导向、历程管控角度，将绩效治理与新区的战略目标相结合、与全面引发园区人员的内生动力相结合、与日常的职责履行和事情反响相结合，为其量身设计薪酬绩效治理计划。
战略导向：将绩效考核与园区生长目标相结合
兼顾工业生长与治理效能。以考核增量、考核实绩、考核高质量生长为导向，从总体效益、经济质量、生长动力等5个层面及效益、集聚、立异等9个维度设计考核指标，更好地引导新区的经营偏向。
凭据园区差别化量身制定考核指标。各园区考核接纳一套考核体系的同时，结合园区生长计划、功效定位和工业偏向，制定差别考核指标及权重，突出重点，如自贸片区突出制度立异及招商事情，金石滩突出旅游治理事情，普湾区突出工业建设事情。
指标层层剖析落实个人责任。园区内部建立分级的考核体系，部分正职年度考核须结合管委会年度绩效目标进行剖析确定，普通员工的年度考核结果与部分正职的考核结果相关联，强化员工的目标导向。
市场化导向：将绩效考核与引发员工的内生动力相结合
人为总额和年度考核结果挂钩。凭据园区年度考核结果在人为总额上下限内进行动态调理，差别考核结果对应人为总额差别拉大，同时明确人为总额中岗位人为、季度绩效、年度绩效及专项奖所占比例，确保人为总额的激励性和实操性。
勉励多劳多得。在季度和年度奖金总额一定的前提下，凭据每个员工的绩效考评结果决定分派的季度绩效奖和年度绩效奖数量，奖励性绩效人为真正做到差别化分派。
实行末位淘汰制。凭据绩效考评结果，对体例员额内的员工每年淘汰3-5%，突破用人上的“终身制”，实现员工能进能出、能上能下。
历程管控：将绩效考核与日常的职责履行和反响相结合
实行季度考核和年度考核。季度考核接纳简易方法进行，增强考核的历程管控，使得园区卖力人、部分卖力人及普通员工获得阶段性事情反响，实时进行事情调解。
接纳易操作、智能化的绩效考核新模式。自贸片区推行全员绩效考核积分制，并开发了绩效治理手机APP，建立“领导特别加分权”“任务派发”和“抢单”机制，将事情落实结果与绩效考核挂钩，提升做事效率。
项目结果
绩效考核作为金普新区园区法定机构革新的重要内容之一，与重能力、重业绩、重孝敬的收入分派机制相结合，最大限度地引发全体事情人员的积极性。
2020年金普新区实现牢固资产投资360.38亿元，同比增长5.1%,总量稳居全市第一位。在疫情影响下，金普新区上半年牢固资产投资同比下降31.9%的巨大降幅基础上，下半年降幅逐步收窄，最终走出一条漂亮的“V型曲线”强势反转，年终逆转收红，逾额完玉成市下达的任务指标，成为全市经济稳定生长的“压舱石”，成为全国19个国家级新区及东北地区智慧都会建设的先行者。
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