金沙线上js登录入口咨询在关于项目跟投系列分享的前三篇文章中，与列位读者分享了项目跟投机制的特点，剖析了在差别行业中实施跟投的典范案例。
考虑到跟投机制进入到立异业务领域后，配景和目的爆发了很大变革，与金融、地产领域的差别比较显著，因此，本文将聚焦科技型企业，探讨在这一类企业群体中实施项目跟投的乐成经验。
一、科技型企业实施跟投的特殊配景
（一）科技型企业的立异业务孵化属于危害投资的一种类型，具备实施跟投的基础——科技型企业自己也可以做投资人
跟投最早起源于金融行业中的危害投资领域，主要是规避因投资人与治理者之间的信息差池称造成的委托署理危害，通过投资行为起到危害识别的作用，随后被房地产行业学习和借鉴，再而进入到了工业化实体工业领域，尤其是科技型企业。
考虑到危害投资领域开展跟投的工具主要是科技型项目公司，因此科技型企业的项目跟投在投资行为上并无二致，只是其角色不但仅是财务投资者罢了，具有相同的危害投资性质，因此科技型企业孵化项目公司具备实施跟投的相似场景。
（二）科技型企业开展跟投兼具降低投资危害和强化运营包管的双重目的——母公司对子公司的角色不但仅是投资人，还兼有孵化器的作用
考虑到科技型企业在立异业务培育历程中母公司对子公司的角色不但仅是投资人，还兼有孵化器的作用，那么母公司的加入人员可以包括投资决策人员和对工业孵化起到要害作用的人员，这也是有些企业将跟投机制称为“事业合资人机制”的原因，强调其立异和创业的整体生态。
这种母子公司的工业纽带作用，在金融投资行业中不保存，在地产行业虽然有一定体现，但和科技型企业相比其重要水平不可同日而语，科技立异的不确定性和危害属性决定了这种孵化作用十分要害。
（三）科技型企业跟投项目具有永续经营特点，有别于以往实施跟投的其他行业
房地产项目和金融投资项目往往有明确的存续期，项目投资的目标之一就是尽快获得收益退却出，因此跟投退出须要性是天然保存的。科技型企业的投资项目在立项伊始往往不会考虑退出的问题，在愿景上具有永续经营的特征，这是与房地产、金融行业最显著差别。
因此，这类跟投需要依据实际情况更灵活地设计退出机制，既要避免须要时退不出、也要避免不应退出时被迫退出的情形，体现项目跟投共担危害、共享收益的初志。
二、科技型企业实施跟投的基本操作要点
我们建议，企业在实施项目跟投时，可以重点掌握跟投规模、跟投人员等六大概害要点：
（一）确定跟投规模——选择具有高度危害和不确定性的孵化阶段项目
企业实施项目跟投的初志在于降低项目将投资决策与运行危害、与焦点人员实现利益深度绑定，从危害投资的性质上来看，跟投项目应该具备较高的危害和不确定性。
其他类型的公司组建历程中也可以实施股权类激励，例如有些为了危害隔离或独立核算、融资便当性等考核建立的新公司，业务自己可能已经是成熟的，虽然也可以开展股权类激励方法，但不属于跟投的场景。
（二）确定跟投人员——区分强制和自愿跟投人员，以强制跟投人员为先
基于科技型企业跟投的特点，跟投加入人员应该来自投资决策和项目运营的人员，也就是母子公司上下两级人员，其中子公司的焦点人员加入跟投的性质更接近于员工持股。
除此之外，跟投人员另有自愿跟投人员和强制跟投人员之分：
自愿跟投人员一般也属于要害岗位人员，不是必须跟但企业往往勉励跟；
强制跟投人员则是焦点中的焦点，原则上“必须跟、全面跟、足额跟”。
（三）确定跟投方法——允许多种跟投方法，优先以平台作为载体
理论上的跟投方法包括股权跟投、现金跟投（也可以称为虚拟股权跟投）和债权跟投，但因为债权有刚性兑付的性质，与收益共享、危害共担的原则不相符，一般科技型企业照旧应该选择股权跟投或现金跟投的方法实施跟投。
科技型企业实施跟投理论上可以通过个人直接投资或设立平台集体约定的方法投资，但实践中因为直接投资的治理本钱较高，一般会选择通过平台跟投的方法。
（四）确定跟投额度——综合考虑控制权、资金需求、危害水平、出资能力等因素
考虑到跟投人员中有强制和自愿之分，首先，科技型企业开展跟投应该遵循“强制优于自愿”的原则。
总的额度上，基本要综合考虑项目的投资额或项目公司建立初期的资金需求、项目危害水平、加入人员数量和员工个体的出资能力。
别的，股权类跟投会影响控股股东对公司的控制权，这也是重要考量。
（五）确定损益规则——收益共享、危害共担、契约治理、刚性兑现
股权型跟投原则上应该是遵循“同股同权”原则，这里的权就包括收益权，其实广义上就是同损益。
现金型跟投则相对灵活，因其一般属于虚拟股权（点击检察），可以完全挂钩实股的损益，也可以接纳约定方法明确损益规则。
在实践中如何设定是具体问题剖析的，但无论如何设定，都应以实现收益共享、危害共担为基本出发点，规则事先确定，并严格凭据规则兑现。
（六）确定退出规则——以时间或业绩为主要考虑因素，预留出口
实施跟投的企业需要对跟投项目设置退出条件，跟投人员只有抵达了业绩考核要求或跟投期满才可以退出，原则上跟投人员不得提前退出。在实践案例中，多见跟投期限、跟投项目业绩等条件，两者至少选择其一或设置复选退出条件。
特别需要强调的是，因为跟投的初志是为了降低投资决策的危害，而项目的投资危害在投资决策做出后已经形成，因此纵然有人员流动，跟投要绑定的危害责任不应随着跟投人员离开企业而消失，因此和员工持股等激励约束机制差别，个人的跟投往往不会因为人员离职、退休等提前终止。
三、科技型企业跟投机制的延伸思考
跟投机制进入到实体工业中的立异业务领域后，受到了众多企业的追捧，在科技型企业开展跟投成为了继金融行业和房地产后行业的“第三赛道”，其典范做法和案例在本民众号系列推文的前两篇已有论述。通太过析乐成案例可见，科技型企业开展的项目跟投，除了具有跟投机制内在的共性以外，另有着科技型企业特有的个性化元素。
和开展跟投已经相对成熟的金融行业、地产行业相比，科技型企业引入跟投机制的时间尚短，许多做法在差别行业情况下是否完全适用另有待进一步检验，建议科技型企业本着探索的精神，在实践中继续总结经验，为实现立异和创业的更好融合，在激励约束制机方面探出一条切实可行之路。
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