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打造四个平台,做强做大企业科技人才步队

生长是第一要务,人才是第一资源,立异是第一动力?萍既瞬旁诠铱萍肌⒕谩⒐澜ㄉ璧攘煊蚨挤⒒恿酥匾淖饔。凭据科技部统计网站显示,我国科技人力资源总量连续增长,2017年已经抵达8705万人,R&D人员总量上升至403.4万人年,R&D研究人员总量抵达174.0万人年,研发人力资源规模居全球首位。

习近平总书记高度重视科技人才步队的建设,强调我国要建设世界科技强国,要害是要建设一支规模弘大、结构合理、素质优良的立异人才步队,引发种种人才立异活力和潜力。企业作为科技立异的主体,应进一步发挥在科技人才培养中的要害作用。

本文将从科技人才的政策导向生长难题生长诉求等角度出发,探索科技人才培养的新模式。

一、中国科技人才政策演变

我国科技人才步队、科技研究结果的飞速生长与国家出台的一系列科技人才政策紧密相关。革新开放后,依据国家主要的科技、经济生长节点以及标记性政策事件可以划分成四个阶段,各阶段国家宣布的科技人才政策偏重点有所差别。上世纪七八十年代,教育科研体系逐步恢复,一批适应革新开放要求的人才政策陆续出台,认可知识分子是工人阶段的一部分 ;八十年代中期到九十年代初期,经济体制革新不绝推进,强调人才是重要资源,实行职称革新,制定科研经费拨款相关制度 ;九十年代到二十一世纪初,各项革新逐渐步入深水期,人才重要性越发突显,提出人才强国战略,进行岗位聘任治理革新,开展高条理人才培养和引进工程,建立国家科技奖励体系 ;2010年以后,经济增长动力转为立异驱动,党中央明确人才是第一资源,强调拔尖立异人才的引进与培养,探索评价与激励步伐多元化,优化科技立异创业生态情况。
梳理科技人才政策的演变和生长能够发明,政策的针对性、指导性、操作性越发突出,科技人才的治理体系日臻完善。不但从政策内容上由简单的宏观计划模式到从顶层宏观设计与具体计划相结合的新体系,增强了政策执行的实效性 ;从政策实施主体上,更强调由政府、市场、社会多元主体配合驱动重要性,并进一步突显企业在科技立异和科技人才培养中的主体作用。企业的竞争归根结底是人才的竞争,拥有一支高素质的科技人才步队,是现代企业坚持竞争力、决胜市场的要害要素。企业关于科技人才的培养,应基于其面临的问题和诉求,制定系统化计划和针对性战略。

二 、企业科技人才面临的生长难题

1、对科技人才重视度不敷

在立异驱动生长的大配景下,国家高度重视科技人才步队的建设,形成鲜明比照的是,不少企业培养科技人才的内驱力缺乏,缺乏连续投入,人力资源部分对科技人才关注度不高。近期,金沙线上js登录入口咨询一项针对国有企业人力资源部分的调研显示,HR对关于科技人才培养主题的关注度偏低。 

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2、生长通道受限

在国有企业中,青年科技人才面临着职业生长通道简单、晋升周期长的突出困境。以全日制本科生为例,从中级职称晋升到高级职称至少五年。在重大科研任务的担负和科研资源的分派上,论资排辈现象严重,年轻科技人才缺乏担负重任的时机,从而限制了其生长成才的速度,大批年轻科技人才在熬资历中消磨科研激情。

3、科研精力疏散

为科技人才(特别是科研人员)减负已经成了广泛共识,然而效果并不明显。在企业中,科技人才把大宗的事情时间耗在种种汇报质料、论文专利撰写、财务治理流程等事情上。各项硬性指标和治理要求把科技人才精力从实际的研发和技术攻关中抽离,无疑严重阻碍着科研事情的开展。

4、对科技人才培养理念和手段落后

不少国企缺少对科技人才生长纪律的研究,缺乏对科技人才培养久远的计划,及与之相匹配的包管和激励机制。在培养运动中,依然习惯于课堂培训、知识贯注,对实践锤炼重视不敷,培养效果不尽如人意,无法满足科技人才的生长需求。在对外交流方面,对科技人才交流提升的平台、资源和渠道整合缺乏。

三、科技人才生长需要什么?

企业培育科技人才,需要了解其生长纪律,更需要研究其成才的条件。凭据我们的经验,科技人才在生长方面普遍有四个方面的诉求:

1、实践锤炼的时机

科技人才的生长,是要经过从理论到实践、从失败到乐成的循环积累,没有加入事情实践,跟进重大项目的时机,年轻人才的所学就无法获得检验和磨炼,他们的锐气就会逐渐消磨,学问就会不绝贬值。企业应当在选人用人机制上,需要进行大胆的探索和实践,及早识别优秀科技人才苗子,给以充分的实践锤炼的时机。

2、培育人才的传领情况

发挥高水平科技专家的优势,在高水平实践中培养高条理人才,是世界通行的优秀人才培养模式。经验的分享和知识的传承,能使科技人员在继续与立异历程中少走弯路,抵达事半功倍的效果。在一项针对2018年国家自然科学奖获得者的生长特征研究中亦发明,师从名师或加入高水平科研团队有助于高条理人才的生长和生长。在科研立异的门路上,需要企业创立更多的时机,使年轻科技人获得前辈的指点和领路。

3、对外相助与交流的时机

在科学技术突飞猛进的新形势下,科技人才需要积极融入行业交流中去,广泛地与业界同道交流、相助、协调。对科技人才而言,对外交流一方面,实现知识和经验共享,增进相互启发,加速个人生长 ;另一方面,避免盲目立异,在掌握行业生长趋势的同时顺应业界的潮流,实现精力和资源的有序投入?萍既瞬沤行幸到涣鳌⒉Ы岷稀⒐式涣,需要企业通渠道、搭平台,通过“引进来,走出去”为科技人才生长提升新动力。

4、踏实宽容的科研气氛

立异是剔除99种不乐成的门路,最后找到一条正确的路径。技术立异的水平越高,歧路越多,面临失败的概率越大。特别是基础领域,科研结果转化成商用价值的历程是漫长而艰难的,需要企业为科技人才创立宽容的科研气氛 ;岢,一个基础理论酿成大工业,要经历几十年的功夫,要有战略耐性,勉励板凳要坐十年冷。关于科研立异,企业需要创立宽容的科研气氛,摒弃急功近利,让科技人员有信心、有耐心、有定力地开展自主立异。

四 、企业应如何培养科技人才?

企业要把科技人才培养看成一项恒久性,战略性事情来抓,应当将科技人才培养事情纳入企颐魅整体生长战略体系,领导层加大关注力度,逐年提高科研人才培养经费,在人力资源部分建立专门团队卖力科研人才培养事情的研究与运营,将相关事情连续落实到位。

究竟哪些手段和步伐能够提高科技人才培养事情的效果呢?基于科研事情的特殊性质,科技人才的学习和生长就是其事情的一部分,因此科技人才的培养生长与事情实践必须紧密衔接,一体两面。过去面的剖析也可以看出,科技人才缺氨赡,并不是某一类学习内容或资源,也不是某一种学习要领或技术,而是融汇事情与学习两方面,使得他们能够集中精力,发挥特长,在实践中获得生长,在生长中产出结果的舞台或平台。我们建议企业立足久远,全局考量,为科技人才打造四大平台:

1、职业生长平台

调研发明,职业生长是科技人才群体特别关注的问题,给予科技人才灼烁的职业前景是解决科技人才生长问题的基础。企业应建立科技人才的职业生长平台,企业应建立科技人才的职业生长平台,内容包括生长通道,生长指引和生长跟踪等机制。搭建科技事情岗位体系和专家职称体系,买通职业通道,明确考核与评价标准?蒲Ш侠淼娜瞬牌兰刍剖侵耙瞪て教ńㄉ璧囊。依据《关于深化项目评审、人才评价、机构评估革新的意见》等指导性文件要求,企业应积极探索和推进分类评价,建立科学合理的考评标准,对科技人才的考核上,突出品德、能力、业绩为导向评价人才,克服唯学历、唯资历、唯论文等倾向。

中国石油天然气集团在技术人才职业生长通道搭建和人才评价上作了积极的实验。中国石油天然气集团建立了三支步队的人才生长通道,专门设置专业技术岗位序列,为专业技术人才开辟生长阶梯,依托项目经理卖力制推进岗位责权利到位。在人才评价上,把3类岗位序列细分10小类岗位实施差别化考核评价,坚持德才兼备,突出能力、实绩、孝敬导向,为优秀科技人才职称评定建立绿色通道,突破学历、论文、年限等限制,推动企业形成了导向突出、特色鲜明、方法多元的选人用人情况。

在新世纪初,中国航天科技集团担负了沉重的航天器研制任务,在成熟人才缺乏的情况下,建立起一套基于重大项目的人才发明、识别和培养体系,付与年轻人重任在肩的生长先机,形成了一支平均年龄在30多岁的航天高端人才团队,培养造就了30余名院士和100余名国家级专家。

2、共享交流平台

结果共享和学术交流是增进科研事情提质增效的重要法宝。企业应凭据科研事情总体要求,制定内部交流、外部交流、学术交流、跨界交流、国际交流等交流计划,或依托科技人才培养项目开展交流事情,加大青年人才在差别研究领域、差别研发系统、差别单位之间的交流力度。另一方面,建立网络化的知识库,集成科技事情历史数据、各专业研究结果和实践经验,推行导师制,增进科技事情的结果共享与经验传承,使一代代科技人才华够站在前人肩膀上前进。

大庆方兴油田的“导师带徒”实践,为青年科技人才生长铺就了一条快速生长的“高速路”。方兴公司一方面,从制度层面规范导师带徒运动,明确导师选配方法和领导周期,并制定量化的评价标准,实行结业考核 ;另一方面,在培养实践中总结出“九字”法,指导运动的开展。以“传帮带”为培养要领,提高青年技术技术,以“压鼓推”为培养手段,能过压担子、给时机、传信心增进青年快速生长,以“周月年”为培养节点,考核青年进步水平。青年科技人才在导师领导和制度包管下,获得了快速的生长。

3、实践攻关平台

凭据习近平总书记关于“焦点技术可以探索揭榜挂帅”的要求和相关精神,企业可在种种科研攻关项目事情中探索开放时机,自愿报名,果真比选、择优录取的加入机制,从而突破身份限制,让科技人才获得更多施展才华和理想的时机。另一方面,在重大项目中强化人才培养和评价考核机制,在完成目标,拿出结果的同时,抵达锤炼步队,发明人才的目的。

宝钢集团“金苹果”计划是把业务立异与人才培养相结合的积极实验。“金苹果”计划以3年为一周期,精心选择技术主干,作为“金苹果”计划焦点小组成员,焦点成员协同策划和实施各领域的研究项目,并在全集团规模内择优选配科研主干组成“金苹果”立异团队,形成了以科技领军人才为焦点的科研治理新体制。计划实施以来乐成开发一批具有焦点竞争力的标记性技术,更为宝钢培养了一批技术硬、能攻关的焦点科研步队。

4、立异创业平台

立异是科研之本。企业应通过创设员工创业基金,举办立异创业大赛,建设科技立异事情室等方法,引发宽大科技人才的立异创业热情。完善以增加知识价值为导向的分派机制,增强中恒久激励,实现个人与组织危害共担,收益共享。利用企业自身资源、平台和渠道优势,让优秀科技结果加速走向市场,形成企业搭台,市场检验,个人创立,共获乐成的完善体系。

中国航天科工集团把“双创”作为为撬动转型升级的支点,激活内部科技与工业立异运动,加速青年科技人才的生长。通过打造工业互联网“航天云网”的双创平台,航天科工将工业制造搬到互联网上。依托其科研立异和生产制造资源,构建了“互联网+智能制造”产品效劳体系,为创颐魅者提供线上效劳、线下领导、融资、工业化和企业化“一条龙”支持效劳。在内部建立专项政策,勉励干部职工通过内部平台“在岗立异、在职创业”。双创平台建立次年就先后涌现出2000余个青年“双创”团队和100多项青年“双创”结果,使青年已成为航天科工“双创”的主力军和先锋队。

五、结束语

习近平总书记在全国科技立异大会上提到:“科技人才培育和生长有具纪律,要大兴识才爱才敬才用才之风,为科技人才生长提供良好情况,在立异实践中发明人才、在立异运动中培育人才、在立异事业凝聚人才,聚天下英才而用之,让更多千里马竞相奔腾。”企业应凭据自身生长的需要和科技人才生长纪律,不绝进行培养模式的探索与立异,这既是增进科技人才涌现和提高科技人才竞争力的有效途径,也是新时期企业生长与生存的必由之路。在此路上,金沙线上js登录入口咨询愿与企业一路相随。

本文作者:金沙线上js登录入口咨询人才评鉴与生长中心 陈健源

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