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“新政策”落地,国有企业如何加速青年科技人才生长

  为更好地培养使用青年科技人才,国家于近日印发了《关于进一步增强青年科技人才培养和使用的若干步伐》(以下简称《若干步伐》),专门针对青年科技人才步队建设事情进行了系统性计划和安排,为推动国有企业打造一支高水平青年科技人才步队指明了具体偏向。

  本文旨在通过最新政策导向的梳理、企业痛点剖析、优秀实践案例剖析,给出一些青年科技人才步队建设的具体构想和建议,领导相关企业和人才事情者越发深入地领会文件要义,越发切实有效地推进青年科技人才步队建设事情。

  一、青年科技人才步队建设的政策导向是什么?

(1)“年龄+角色”界说青年科技人才

国家层面从年龄规模上明确了青年科技人才梯次

  从国家青年科技立异人才支持步伐来看,主要以年龄规模来界定,特别是最新的《若干步伐》重点针对“45岁以下青年科技人才”“40岁以下青年科技人才”“35岁以下青年科技人才”提出了差别化的培养使用举措,明确了青年科技人才的重点关注群体。企业层面多是从角色出发界说青年科技人才

  从国有企业科技人才步队建设相关制度文件来看,多是从角色出发明确青年科技人才的界说规模。好比,有的企业区别于对科技领军人才立异引领、行业影响等方面的角色要求,将青年科技人才界说为挖掘潜力较大,在专业内拥有一技之长的青年科研主体,突出其攻坚立异、有效执行的角色特点。

  综上,我们可以从年龄和角色特征2个维度对青年科技人才进行界定:一般是指年龄上限为45岁,综合素质高、具有较强科研学习能力和坚实的知识体系的青年科技人才。

(2)“务实管用”突出青年科技人才培养使用要害点

  为落实培养青年科技人才战略目标,国家围绕“挑大梁、增时机、减考核、保时间、强身心”等事情重点出台了大宗政策,《若干步伐》在此基础上进一步加大力度,加速推动青年科技人才事情从“抓重点”向“优体系”转变:

  一是要求统策划划,提出要把青年科技人才事情作为战略性事情纳入人才步队建设总体安排,结合单位实际制定具体培养计划和落实举措;

  二是强调生长支持,要求加大对青年科技人才科研经费、生长平台、晋升空间等方面的支持力度,提升青年科技人才活跃度和影响力;

  三是突出大胆使用,划定国家重大科技任务、要害焦点技术攻关和应急科技攻关要大胆使用青年科技人才,提出40岁以下青年科技人才担当项目(课题)卖力人和主干的比例原则上不低于50%等具体量化指标,牵引支持青年科技人才在国家重大科技任务中“挑大梁”;

  四是推进分类评价,要求基于青年科技人才自身角色和生长特点建立和完善青年科技人才评价机制,提升企业自主评价能力;

  五是强化激励引导,要求企业结合自身实际,接纳适当方法提高职业早期青年科技人才待遇,增强对青年科技人才的眷注敬服。

  二、国有企业青年科技人才步队建设痛点有哪些?

  国有企业作为国家战略科技力量的重要组成部分要把青年科技人才培养放在越发突出的位置来综合考虑。

  而实际事情中部分国有企业在“青年科技人才挑大梁当主角”上还保存一定的问题,距离有效落实国家政策还保存一定距离:

  01

  培养体系“间歇性”

  部分国有企业片面注重“顶尖”“领军”科技人才的培养使用,关于需要什么样青年科技人才、如何培养青年科技人才等方面缺乏统筹考量,导致青年科技人才错失了组织培养时机。

  02

  晋升路径“独木桥”

  部分国有企业在科技人才生长通道上保存职数职级限制,且“论资排辈”民风仍然保存,导致青年科技人才晋升路径狭窄,不肯意恒久扎根科研,也使得企业陷入青年科技人才“不绝引进,不绝流失”困境。

  03

  使用机制“追随式”

  青年科技人才相较于“顶尖”“领军”科技人才在项目申请、项目评审、科研经费分派等方面处于明显劣势,在科研中多是“助手”“助理”的角色,追随式的使用机制使得青年科技人才缺乏充分施展个人才华的舞台。

  04

  评价机制“一刀切”

  部分国有企业未能从生长诉求、角色特征、生长纪律、事情实际等方面综合考虑建立差别化的青年科技人才评价体系,“一刀切”式的评价让有些青年科技人才难以坚守“板凳甘坐十年冷”的科研初志,逐渐爆发消极生长的心态。

  05

  激励手段“片面化”

  部分国有企业将薪酬激励体系与职称、论文、项目结果等强关联,对青年科技人才从业时间不长、整体收入不高等方面缺乏考虑,高生活压力下部分青年科技人才难以潜心研究,放弃科研岗位的案例数见不鲜。

  三、国有企业青年科技人才步队建设应如何做?

  围绕国家政策导向和企业痛点问题,金沙线上js登录入口咨询基于过往项目经验,提出“建计划-搭通道-重使用-优评价-强激励”的“五路并进”战略,希望可以在优化完善青年科技人才步队建设方面为相关企业和事情者提供借鉴:

 。1)建计划——以人才强企战略为统揽,统筹青年科技人才步队建设

  以系统看法审视科技人才步队建设基本花样,将青年科技人才作为一支重点焦点人才步队统筹计划,结合外部对标和内部盘点,以3—5年的青年科技人才步队建设专项计划为抓手,完善面向未来的青年科技人才步队培养使用一体化体系,明确青年科技人才培养偏向和具体举措,勾勒好青年科技人才事情行动计划表和路线图,确保青年科技人才步队建设扎实推进。

  1

  案例1:青年科技人才顶层计划

 。2)搭通道——以职业生长通道为牵引,流通青年科技人才生长空间

  凭据“统一计划、系统构建”的原则,科学设置科技人才专家序列,纳入专业技术序列的技术子序列治理,按从高到低的顺序设置“战略科学家-科技领军人才—科技带感人-科技主干人才”的分层级科技人才生长高阶通道,买通科技人才生长天花板、独木桥,开创“人人皆可成才 人人尽展其才”的气氛和机制,推动形成纵向领悟、横向融通的青年科技人才生长机制。

  2

  案例2:专家体系建设

 。3)重使用——以拭魅战锤炼为平台,推动青年科技人才“挑大梁”

  培养造就青年科技人才,要害在于遵循青年科技人才生长纪律,在实践中用好用活青年科技人才,在多样化的平台历练时机中获得生长和提升。具体实施上,具体可以分为四条路径:

  路径一:融入立异中心。通过项目相助,将优秀青年科技人才推荐为高校和科研院所特聘研究员,实现企业、高校、科研院所、开放融合式技术立异体系。

  路径二:主导公司重大项目。通过实施让贤制、竞聘制有意识、有计划地安排德才兼备、素质优秀的青年科技人才加入或主导重大项目开发研制。

  路径三:用好国家平台资源。依托国家(全国)重点实验室,优选青年科技人才牵头担负国家重大科技任务,在更高平台上“挑大梁”“唱主角”。

  路径四:推动联合立异。组建涵盖科研部分、生产部分、营销部分的联合项目攻关小组,突破组织壁垒、突破人才壁垒,精选优秀青年科技人才作为焦点研究团队成员,开展大协同科研立异项目或技术攻关。

 。4)优评价——以分类评价为导向,引发青年科技人才做事积极性

  建立健全能够让青年科技人才安于“坐冷板凳”的评价机制,基于立异性科研结果需要时间磨炼和实践经验积累这一基本特征,考虑青年科技人才职业生长初期项目少、资源少、平台少等客观因素,切实推进青年科技人才分类评价:

  •   指标设置上,企业应注重将评价权重向科研偏向和生长潜力倾斜,而不是将资历或以往项目经验作为主要评价依据或限制性条件;

  •   评价周期上,建议企业建立切合科研投入产出周期纪律的长周期评价机制,设置5年,甚至更长时间的评价周期,容纳青年科技人才“十年不鸣”,静待“一鸣惊人”,使青年科技人才华够定心科研。

  3

  案例3:青年科技人才评价指标与评价周期差别化设计

 。5)强激励——以多元化激励为手段,提高青年科技人才科研包管

  资助青年科技人才更好更快生长,需要国有企颐魅正视并解决他们生长生长历程中面临的具体困难和实际挑战,综合从供应端、需求端、包管端出发,切实创立出能够让青年科技人才专心科研事业的客观条件,夯实青年科技人才培养使用基础包管。

  供应端上,实行与履行岗位职责、业绩、孝敬相匹配的收入分派机制,适当设置一次性奖励、津贴、补贴等,切实向青年科技人才提供有竞争力的薪酬。

  需求端上,做好青年科技人才帮扶事情,减少行政因素对科研的滋扰。同时承继容纳的态度,建立健全试错容错纠错机制,在经费使用上向青年科技人才适度倾斜,最大限度引发和掩护青年科技人才立异热情。

  包管端上,加大青年科技人才住房的统筹计划和重点包管,最大可能满足青年科技人才照顾家庭的需求,让青年科技人才潜心科研没有后顾之忧。

  4

  案例4:青年科技人才激励机制建设

  四、结语

  如何培养用好青年科技人才,推动其更好更快生长,既是需要国有企业恒久关注和研究的焦点课题,也是迫切需要解决和优化的实际问题。

  凭据习近平总书记提出的“把培育国家战略人才力量的政策重心放在青年科技人才上,支持青年人才挑大梁、当主角”的总体思路和要求,国有企业需要紧紧围绕国家政策要求和青年科技人才生长历程中的实际问题和诉求,在体系建设、机制优化、资源配置、加速生长、包管支持等方面不绝探索、加速立异,建强建优青年科技人才步队,为企业科技立异提供源源不绝的人才包管。

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