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焦点人才梯队与培养体系如何搭建,看标杆企业怎么做

一流企业的人才焦点竞争力是 “人才治理能力”

简单的“人才”看法不可转化为组织能力,只有“人才梯队”才具有组织能力

       不管什么组织,人才是焦点,可是仅有人才并没有实现组织化,只有“人才形成了梯队”才实现了人才的组织化。人才梯队是一个企业形成依靠人、但不依赖人,能够自我新陈代谢的要害。

       一般而言的人才梯队建设是人才有目标的选育,从宏观层面来看是人才有序接替,源源不绝 ;从微观层面来看是某个梯次的人才选育用留。

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  金沙线上js登录入口咨询【企业人才治理技术应用系列课程】 ?樗模骸抖员晔澜缫涣鳌笠到沟闳瞬盘荻佑肱嘌逑凳导方袢丈闲,为企业提供标杆企业的人才梯队与培养体系实践参考。

  该 ?榘4小节课程:

      第1节:企业人才培养的重要模型

      第2节:企业人才梯队建设的现状与典范问题

      第3节:一流企业焦点人才梯队建设做法

      第4节:梯队建设与培养内容体系搭建实践案例

 

01/企业人才梯队建设的现状与典范问题

  金沙线上js登录入口咨询基于众多项目实践视察,发明企业人才梯队通常面临断层、臃肿和发育不良三类常见问题,同时梯队通道不清晰、培养体系不到位、责任落实不明确的三个“不”是企业人才梯队建设面临的三大痛点。

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  金沙线上js登录入口咨询认为,人才梯队建设的问题主要原因在于理念认知上的三个误区,以及缺少系统计划和有效的要领,从而导致企业人才梯队建设仍然没有常态化、制度化。

  《对标世界一流——企业焦点人才梯队与培养体系实践》课程第2节对人才梯队面临的现状与常见问题,如断层、臃肿、发育不良,以及人才梯队建设的痛点和背后的原因展开深入讲解,为企业理解人才梯队的问题和制定革新计划提供指导。

  

02/ 企业人才培养的三个重要模型

  在企业人才培养实践中,金沙线上js登录入口咨询认为有三个重要的模型需要重点关注,划分为:

      模型1:领导梯队模型

      模型2:人才培养的“7-2-1”模型

   模型3:人才培养的认知模型

  以“领导梯队模型”为例,在一个多元化的集团型公司,员工重新入职的员工生长为企业高管,需经历6个要害生长阶段,每个阶段都是一个重大的转折。主要体现在事情理念、时间分派、领导技术三个方面,每个阶段都要习得一种新的治理和领导要领,同时抛弃原有的要领。

  企业在人才生长路径和培养体系搭建历程中,可以参考该模型进行具体地设计。

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  《对标世界一流——企业焦点人才梯队与培养体系实践》课程第1节对以上三个模型及应用展开了详细讲解,如需进一步了解请关注课程。

  

03/一流企业焦点人才梯队建设做法

  企业在人才梯队的搭建历程中,除了解问题和痛点外,还需要借鉴标杆企业人才梯队建设的优秀治理实践经验,以便为企业的人才治理事情提供有价值的启发和参考。

  以华为的干部培养体系为例,金沙线上js登录入口咨询总结了四个方面的要点:

  · 基于四力十要素盘点选拔—基于角色认知模型进行培养—基于岗位差别化标准上岗任命

  · 基于配合的事情语言(四力十要素)形成差别化的岗位要求

  ·  继任计划:确保要害岗位空缺实时填补

  ·  基于同心圆模型,抵达“角色认知”和“角色实现”

 。

  更多标杆企业实践案例,包括祥瑞集团基于人才梯队建设打造的人才森林体系、京东人才梯队建设与培养体系,某大型多元化集团企业的干部人才梯队建设案例,以及华为的干部培养案例,可以详见课程第3节:一流企业焦点人才梯队建设的做法。

  

04/梯队建设与培养内容体系搭建的五个实践要点

  如何打造高质量的人才梯队,金沙线上js登录入口咨询建议企业需要关注和遵循五个方面的实践要点:

  ·  密联业务的人才培养体系

  ·  精心设计的梯队培养项目

  ·  善于栽培下属的领导步队

  ·  流通的人才流动机制

  ·  有序有力的治理推进

 

    以实践要点2:精心设计的梯队培养项目为例,企业可以参考培养项目的“4-3-3”模型,即需求剖析与设计占比40%、历程实施、技术实践和转化划分占比30%的原则进行设计。并从培养项目设计的5个要素出发,即培养目的、学习工具、学习内容、学习方法和学习转化,设计整体项目思路和细分 ?榈募苹。

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  本 ?榈4节将围绕梯队建设与培养内容体系搭建的五个实践要点展开详细讲授,并结合富厚的企业实际案例讲解应用实践。

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