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组织设置与岗位体系设计

组织机构优化

需求配景

精简整合和科学设置开发区管委会内设机构是开发区体制机制立异的主要步伐之一。革新付与开发区更大的自主权 ，可在限额内自主设置内设机构 ，增强经济治理职能 ，体现组织的协同高效。

金沙线上js登录入口咨询解决计划

金沙线上js登录入口咨询凭据“放管服”、职能转变的总体要求 ，遵循“大部分、宽职能、综合性”的思路 ，从治理模式 ，机构精简 ，职能转变 ，宏观统筹等层面 ，聚焦开发区主攻偏向和功效定位设置 ，明确机构进行整体偏向 ，减少治理层级 ，并对具体内设机构提出针对性优化建议 ，最终体现机构精简高效和扁平化的治理特点。

价值体现

  • 建立发挥经济动力的组织机构

    强化经济治理职能 ，突出计划建设、经济生长、投资效劳、科技立异等主业

    形成高效精简的组织机构

    理顺与所在地党委、政府的关系 ，合理划分职责权限 ，不绝健全和优化职能配置

    岗位体系设计

    需求配景

    开发区人事体制机制革新的主要目标是建立无差别的人力资源治理体系。岗位治理是人力资源治理的基础 ，科学合理的设置岗位是实现无差别人力资源治理体系的前提。

    金沙线上js登录入口咨询解决计划

    通过岗位事情剖析 ，对事情量、重要性、难易水平等多方面判断 ，突破“因人定岗” ，实现“因事定岗”。同时凭据事情特性划分岗位序列 ，搭建职业晋升通道 ，为人员生长提供依据。

    价值体现

  • 建立科学的岗位治理体系

    科学设置岗位能够理清人员职责界限 ，明确事情偏向 ，提高事情效能

    搭建合理的职业生长通道

    为人员的职业晋升创立通道 ，明确未来生长偏向

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