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建筑工程行业要害人才激励之项目治理人才

建筑工程行业是劳动力密集型行业，关于建筑行业要害人才的界定和激励是行业生长的要害。在第一期我们对市场经营人才的激励进行了研究剖析。

本文将重点围绕建筑工程行业要害人才——项目治理人才进行激励研究剖析。

建立有效的激励机制，尤其是关于要害人才的激励，可以充分调感人的积极性、主动性和创立性，极大地激活人的潜能，建筑工程行业的要害人才主要集聚在“揽-干-算”三大领域，即市场经营人才、项目治理人才及本钱结算人才。

一、项目治理人才概述

（一）项目治理人才界定

建筑工程企业项目部人员凭据职能定位一般可以分为项目治理人员和项目一般员工，其中项目治理人员包括卖力项目部全面事情的项目经理和卖力分担差别专业领域的其他项目治理人员，一般包括生产经理、项目总工、商务经理、宁静总监、党组织（副）书记、行政经理等，凭据施工项目类别与规模巨细的差别，项目治理人员的组成与职务名称保存一定差别。

1项目经理

（1）项目经理岗位职责

项目经理对工程项目生产经营负有全面责任，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权署理人，主要职责包括：

组织制定项目总体计划和施工设计，全面卖力项目部生产、经营、质量、宁静、文明、财务等一系列治理事情；

卖力整个项目种种施工计划，以及进度计划、事情安排的体例和落实；

严格质量治理，包管施工质量抵达国家划定的标准和条约要求；

合理的组织、调理生产要素，实施日常事情中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保宁静，做到文明施工，；で榭，包管公司效益；

实时向建设单位催要工程进度款，加速资金周转，做好项目的本钱核算，盘活资金使用，审核各项用度支出。

（2）建筑工程项目经理考核要求

项目经理作为工程项目全面治理卖力人，对项目结果负有直接责任，应以项目结算考核为焦点，同时在项目推进历程中辅助年度考核和专项考核。

结算考核主要关注工程进度、质量、宁静、资金接纳等指标；年度考核主要关注产值、资金接纳、进度治理、质量、环保、宁静等；另外关于差别专业领域由公司组织专项考核评价，包括商务、进度、本钱、分包、宁静、质量、物资等。

2其他项目治理人员

建筑工程行业项目部其他项目治理人员一般包括生产经理、项目总工、商务经理、宁静总监、党组织（副）书记、行政经理等，各单位、项目部凭据项目类型、规模巨细等设置保存一定差别，主要职责如下：

生产经理是工程项目的生产治理的卖力人，在项目经理的直接领导下做好项目进度治理、生产治理等事情；

项目总工是工程项目的技术卖力人，在项目经理的直接领导下做好全标段的技术治理、质量治理事情；

商务经理卖力在项目经理领导下，主管施工条约履约和经营预结算事情；

宁静总监卖力贯彻落实国家宁静生产执规律则及公司的宁静生产规章制度，卖力监督宁静生产责任制及宁静生产治理制度的落实和执行；

党组织（副）书记卖力协助项目经理或统筹开展项目部党建、群团、宣传等相关事情；

行政经理卖力协助项目经理开展项目部人力资源治理、行政治理等相关事情；

各专业经理作为重要的项目治理人才，围绕项目部整体经济责任目标，结合岗位分工明确具体的考核要求。

（二）项目治理人才特点

项目治理人才的项目治理事情始终贯串于整个项目的实施历程中，并一直到完成项目的治理收尾和条约收尾事情，通过其决策、组织、策划、控制、指挥、协调等职能起到项目治理的焦点作用，通常具有专业性要求高、周期性治理要求高、危害控制要求高几大特点。

1专业性要求高

建筑工程领域涉及土建、机电、结构、工程造价、宁静、环保等一系列专业，要包管正常的运转，必须配有头脑清晰、经验富厚的现场指挥者——项目经理、项目总工等项目治理人才。

通常项目治理人才除了具备良好的思想品德和职业素养、身体素质外，还需要具备一定的能力要求、资质条件和事情经验。其中，

能力要求一般关注项目治理领域的专业知识、执行力、相同协调、计划治理等；

资质条件主要包括一级建造师执业资格、宁静治理人员B类证书、职称等；

事情经验主要包括项目事情经验、相关级别项目经验、下一职级事情经验等内容。

2周期性治理要求高

工程项目具有周期性，工程项目从投标、设计、施工、采购到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设历程，时长几年甚至几十年不等。

项目治理人员大都全程加入工程项目，其绩效考核应与项目周期挂钩，关注项目整体的产值完成、资金接纳、利润创立、宁静质量等维度，因此项目治理人员激励更关注项目结束后的逾额利润或本钱结余情况。

3危害控制要求高

工程施工是一个高投入长周期的项目，工程项目总承包条约签约后，工程危害也就客观保存，如条约危害、物价危害、治理危害、诚信危害、宁静危害，除此之外天气、自然灾害等因素也会对施工项目进度、质量、宁静带来危害，需要项目经理具有全面的把控能力，因此如何增强项目治理人员的责任感并降低施工项目的危害，是项目治理人才激励的一浩劫点。

二、项目治理人才激励模式研究

由于建筑工程项目具有专业性要求高、周期性治理要求高、危害控制要求高等特点，因此关于建筑工程企业项目治理人才的激励需要重点平衡差别项目类型、规模、难度与专业要求的关系；平衡项目结算考核兑现与历程考核兑现的关系；平衡收益与危害的关系。

金沙线上js登录入口咨询从危害性和收入弹性两个方面对项目治理人才主要激励模式进行剖析，其激励模式主要有目标薪酬制、承包责任制、相助股份制。

（一）目标薪酬制

以项目经济责任目标为基础，明确项目治理人员年度薪酬标准及相应考核要求，将年度薪酬标准凭据年度和项目结算考核情况进行比例切分，并凭据年度或项目结算考核情况进行兑现。

（二）承包责任制

围绕项目经济责任目标接纳承包的方法，同项目治理团队（或全体项目员工）签订承包责任书，通过承包责任书明确项目各项工程质量、宁静生产、工期进度、文明施工、本钱降低、上交款、结算收款等指标，关于逾额收益或本钱结余予以激励，同时为了规避历程中考核兑现的危害，匹配一定的危害典质金。

（三）股份相助制

由公司员工或相助方协助公司承接项目，由公司委派全部治理人员或部分治理人员与相助方一起组建施工团队，凭据约定比例对项目进行人财物机料等方面的投入，公司对项目施工历程进行监管，对项目经营结果进行审计考核，并凭据国家有关执规律则及《股份相助制项目协议书》对项目最终损益进行分派，实行“公司主导、股权多元、决策共商、效益共享、危害共担”的治理模式。

该类模式引入企业治理的治理理念，除了项目治理人员的人为酬金外，增加了分红收益，引导项目治理人员实现从“要我做”到“我要做”的转变。

考虑到施工项目金额标的大，危害大，众多建筑工程企业将股份相助制和承包责任制进行融合，探索模拟股份制，减少员工出资或通过危害典质金的方法推进，让员工加入到项目收益分派，实现收益共享、危害共担。

三、案例剖析

案例1：某施工单位项目治理人才“目标薪酬制”激励机制

1激励工具

项目经理、项目总工、生产经理及其他项目治理人员。

2薪酬科目

薪酬科目包括基薪、年度绩效、项目结算绩效三部分，其中基薪、年度绩效、项目结算绩效组成目标收入。

3主要激励思路

设定薪酬标准及固浮比例；

设定年度和结算考核目标，通过年度考核、结算考核予以兑现绩效。

4要害点

明确差别项目类别、规模及相对应项目治理人才的目标薪酬标准；

明确项目年度绩效考核要求，包括进度、质量、宁静、工程回款等；

明确项目结算考核要求，包括产值、质量、宁静、回款，利润等；

基于考核系数调理目标收入。

案例2：某施工单位项目治理人才“承包责任制”激励机制

1激励工具

项目经理、项目各专业经理（由公司领导兼任项目经理时，其常务副经理视同项目经理。）

2薪酬科目

薪酬科目包括基本薪酬、考核薪酬、效益薪酬等。

3主要激励思路

坚持“先审计考核，后兑现”的原则，将项目经理治理结果与收入紧密挂钩；

按劳分派和按生产要素分派相结合；

缴纳典质金，强调责任、危害、利益相一致。

4要害点

实行“承包责任制”的项目治理人员必须缴纳危害典质金，按基薪的50%分年度缴纳。危害典质金制度在一定水平上既是对工程项目危害的防备，也是对项目治理人员绩效薪酬的约束；

签订《项目治理责任书》，明确工程项目产值、工期、宁静、质量、治理费及上缴款等指标；

项目治理人员收入与项目员工人为分派疏散，除划定的经营开发奖、科技结果奖和上级对个人的表扬奖励外，不再享受项目的其他人为性收入；

项目治理人员的基薪按比例分月预付；考核薪酬每年末由公司考核兑现；效益薪酬在项目完工交验和工程决算批复后，兑现80%，完成竣工文件交接和债权债务处理，工程尾款全部到账后兑现剩余部分，由公司最终考核兑现。

四、小结

工程项目部是建筑工程企业的履约中心，工程项目部的治理和企业的经济效益密切相关，因此建筑工程企业要害人才激励的重中之重在于项目治理人才。对此，建筑工程企业必须要从增进企业长足生长的角度出发，对标市场，有针对性地提出项目治理人才激励的模式、机制，平衡好危害和激励、历程和结果等因素，进而更好地完善和优化建筑工程企业要害人才薪酬激励机制。

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