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制定人力资源生长计划，建立科学人力资源治理体系
——G路桥建设集团人力资源治理体系咨询项目
项目配景
G路桥建设集团是甘肃省首家拥有公路工程施工总承包特级资质，集投资、施工为一体的国有大型公路施工企业，注册资本金10 亿元，资产总额107亿元，年综合生产能力200亿元以上。公司连续多年稳居甘肃省交通建设市场第一，是全国建筑业先进企业， 甘肃省交通建筑业龙头企业。公司拥有“公路工程施工总承包壹级”资质4个、公路行业设计、试验检测双甲级资质及对外承包 工程经营资格、特种设备装置革新维修许可证等多项资质，业务涉及桥隧施工、市政工程、机场场道、项目投资、衡宇建筑、地 产开发、科技研发、设计咨询、试验检测、交安绿化、公路养护、质料研发和销售等领域。
随着集团业务量的连续高速增长，人员规模不绝扩大，专业技术人才缺口连续加大，优秀项目经理流失严重，公司人力资源部亟 需转变自身功效定位，实现古板人事治理向高效人才治理的基础厘革，为集团连续生长提供人才支撑和智力支持。
焦点需求
● 制定集团人力资源生长计划，明晰人才治理提升路径
集团作为老牌国有企业，古板行政治理方法根深蒂固，人力资源事情缺少系统计划，人力资源治理依然为古板人事治理，缺少科 学的人力资本治理理念、要领和制度。
● 完善员工职业技术生长通道，扩宽多维晋升生长空间
随着“一带一路”战略和甘肃交通突破行动的实施，集团业务量突飞猛进，但成熟的项目经理缺少严重。同时，员工职业生长缺 少专业技术通道和晋升标准，焦点项目经理近年来流失也比较严重。
● 建立科学的激励与考核体系，引发员工创业做事活力
公路施工项目事情条件差，事情量又极大，同时集团部分职能岗位又相对轻松，如何建设与之相匹配的激励与考核体系，成为集 团治理提升的一浩劫题。
解决计划
● 全面治理诊断，掘客问题泉源。通过调研访谈、问卷视察和质料梳理，系统了解G路桥建设集团在战略制定与执行、组织管控、 人力资源治理和企业文化等方面保存的问题及未来革新空间；
● 完善顶层设计，？橹鹨挥呕Ｍü湃比瞬排痰恪⒅懈卟闵沉刑，明确人力资源治理重点事项和实施计划，搭建员工能力素 质模型，优化组织岗位体系，构建职业生长通道，完善薪酬绩效治理，逐个优化人力资源各？橹卫砘，系统解决人才生长瓶颈。
项目结果
● 全面治理诊断报告：为企业指明人力资源治理保存的问题和缺乏；
● 人力资源计划报告：为企业提供量化的人力资源生长参考目标，以及可操作可实施的阶段性落境地伐；
● 集团本部、13家下属公司、标准项目部岗位说明书汇编：资助G路桥建设集团搭建人力资源科学治理基础，为员工招聘、晋升、 培养、生长等事情提供依据；
● 职业生长通道治理步伐：为员工生长提供了技术通道，不再受原有行政通道的限制。
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