400-820-0397(公司业务)400-889-4545(个人业务)
搜索

?

关联薪报答告,精准激励员工

——D能源控股集团薪酬治理战略项目

项目配景

D集团是一家立异型的综合企业集团,拥有成熟完整的能源工业链,业务涵盖旅游、文化、健康、地产等差别板块。集团拥抱数  字时代,依托互联网+ 人工智能技术,正在着力打造泛能网络平台,引领数字能源生长。目前集团已构建以天然气等清洁能源为  主要产品,以都会民用、园区、公建、交通和工商业用户为终端客户,以都会燃气、园区能源、交通能源和漫衍式能源为主要业  务的能源分销体系。年度营收和企业总资产均超千亿元人民币,员工逾4万人,位居中国民营企业500强前列,D集团差别业务  板块所处的生长阶段各不相同,各板块需结合自身业务特点接纳差别化薪酬治理战略,并对其薪酬数据恒久对标治理。

焦点需求

● 解决薪酬水平在外部市场竞争力缺乏的问题 

人员实际薪酬落后于市场水平,导致人员招聘难,留用难;薪酬体系水平陈腐,无法满足员工的薪酬水平逐年提升。 

● 盘点多地、多行业的所有岗位及薪酬,解决薪酬内部公正性问题 

差别行业差别都会子企业生长水平纷歧,如何做到定薪有理有据、内部公正;新老员工薪酬差别大,老员工事情怠慢,新员工  大叫不平。 

● 调解薪酬体系结构,解决目今体系激励性缺乏的问题 

销售人员与研发人员的薪酬结构纷歧致,岗位差别下的激励方法却统一,倒运于个性激励;薪酬身分中牢固薪酬占比过大,有  碍于差别绩效体现的员工事情积极性的发挥。 

● 薪酬数据的实际应用,以及多业务部分治理层和要害员工的计划相同 

拿到市场数据之后,究竟参考市场P50 水平,照旧P75 水平,人力资源部分和业务部分的博弈战;每年调薪“一事一议”,  没有牢固规则。

主要办法

项目结果

金沙线上js登录入口咨询通过项目访谈、高管汇报,提供数据报告的指导、培训等专业照料式效劳,协助客户企业人力资源治理者厘清自家人力  资源业务特点,实时掌握了集团相关行业人力资源现状和趋势,提升了HR 薪酬数据挖掘、剖析和在调薪、招聘等事情中的专业  实操技术。

下载案例详情
姓名:
都会:
职位:
电话:
公司:
企业邮箱:

如有疑问可阅读我们的隐私;ぬ蹩

您的信息已乐成提交,请检察下载内容!

想要了解我们的咨询效劳将如何帮到您

姓名
职位
公司
都会
企业邮箱
留言
电话
验证码

和我们一起智领中国

sitemap网站地图