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集团及下属企业齐步走,“一企一策”全面推进企业市场化革新落地

——Y投资控股集团:集团化企业“三项制度”革新

项目配景

Y投资控股集团有限公司(以下简称Y 集团)是Y省所属的大型国有独资企业,组建20年以来,经历了多轮省属国有企业和资产重组,目前已成为Y省最大的综合性投资控股集团 。Y集团作为省政府推进全省经济社会生长的战略工具,是省政府的投资主体、融资平台和经营实体,担负了优化工业结构、盘活现有资产、提高投资质量、实现转型升级的任务 。

近几年来,Y集团业务逐渐多元,形成了二十余家二级控股企业,横跨十多个业务板块,总部仍有多项新兴业务处于孵化历程中,集团业务条线杂乱,未形成明确的主业花样,多家下属企业经营情况不佳,连年亏损 。同时,集团本部治理人员和下属企业治理人员多有来自于行政体系的人员,为满足内部干部交流和使用,集团建立了一套基于行政级别的品级薪酬体系,公司内部逐渐泛起人才步队僵化断层现象,员工熬年头、拼资历意识浓重,公司行政化气氛浓厚,部分间权责不清,扯皮推诿严重,高岗低薪和低岗高薪问题影响人员积极性,人才活力缺乏,员工总体绩效体现不敷理想 。

在全面深化国有企业“三项制度”革新的总体革新配景下,“十九大”提出了国企深化革新的新目标:培育具有全球竞争力的世界一流企业 。身处经济转型升级的艰难情况下,如何破除古板国有企业行政体制禁锢,快速改善企业经营治理能力,提高企业运行效率,引发企业活力,从而顺利转型为国有资本投资、运营公司,在全国省一级综合性投资公司中脱颖而出,同时为进一步生长为全国性乃至全球性企业涤讪良好基础,成为Y 集团未来一段时间内要解决的要害课题 。

焦点需求

● 通过集团业务板块与组织架构重构,明确生长重点和业务主线,提高资源配置效率,降低治理本钱,提高经营治理能效;

● 全面推进并深化集团及下属企业以劳动、人事、分派为焦点的“三项制度”革新事情,快速建立市场化的现代企业治理制度,营造良好的制度情况以及提倡价值导向的文化气氛;

● 狠抓人才体系建设,全面摸底人才步队现状,制定务实可行的人才生长计划,吸引和保存企业经营人才、高级治理人才、高素质专业人才、焦点主干人才,为集团稳步连续生长储备动力;

● 2017年下半年全面启动笼罩Y集团总部及二、三级控股企业的革新“攻坚战”,四个月内完成近二十家下属控股公司“三项制    度”革新任务,推动集团上下人力资本治理体系的市场化转型和全面提升 。

主要办法

项目结果

集团总部层面

● 优化集团业务板块和总部组织结构体系,压减层级,精简总部机构、整合岗位设置,缩减治理人员总量;

● 建立人才生长计划,作为集团人才生长纲要,抓“要害少数”,搭建“一规二模三对标”体系,完善治理人才、专业人才、党的人才“三支步队”建设;

● 构建岗位价值体系,突破“行政品级”、“论资排辈”的人才选用和生长机制,构建治理与专业双通道,并与行政品级关联,买通干部品级治理体系;

● 通过市场化业绩与薪酬对标,建立市场化的员工薪酬激励与分派体系,突出价值导向,引发员工动力和活力,合理控制人为总额

● 提高人工本钱投入产出·效率;

● 建立季度+年度+任期的全周期员工绩效治理考核体系,通过横纵结合的绩效评价,助力员工绩效体现的提升 。

下属企业层面

● 以集团总部“三项制度“要求为蓝本,输出了一套完善的下属企业开展”三项制度“革新事情的治理体系,指导意见、验收标准     行动路径、评价体系一应俱全;

● 四个月时间全面完成了19 家下属企业+3 个事业部的“三项制度”革新结果验收事情,快速推动下属企业按规范开端建立了内部    治理体系 。

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