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建立全面薪酬回报体系，完善激励约束机制
——H科工股份上市公司限制性股票激励计划项目
项目配景
H科工股份有限公司（以下简称H公司）是由某军工集团公司控股、以信息宁静为焦点技术的IT行业高新技术国有上市公司，是中国IT行业最具影响力的上市公司之一。经过十余年的生长，H公司已建立了笼罩全国的销售渠道和效劳体系，在全国31个省、市、自治区和5个计划单列市建立了近40 家省级效劳单位、200余家地市级效劳单位、400余家下层效劳网点。
新时期陪同着经济步入“新常态”，国家提出全面深化革新的战略，国企革新也由此进入深水区，越发注重在监管、产权、经营等多个方面全面深化革新。2013年11月，中共十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化革新若干重大问题的决定》，就下一步国企革新提出新的论断，包括“积极生长混淆所有制经济”、“以管资本为主增强国有资产监管”、“准确界定差别国有企业功效”、“国有企业要合理增加市场化选聘比例”等诸多重要内容。
企业生长要害在人。建立健全激励约束机制，可以体现人力资本的价值，吸引和留住人才，充分调感人才的积极性、主动性和创立性，为企业生长提供重要的组织包管和人才支撑。目前国有企业激励约束机制另有不到位的地方，国企焦点人才流失问题也亟待重视和研究。必须通过深化革新来加速完善激励约束机制。上市公司股权激励是深化国有企业革新的重要举措，有利于建立健全激励约束长效机制，调发动工积极性，引发企业活力，加速提升企业竞争力。
焦点需求
● 坚持分类分级分层分步推进，探索实行市场化薪酬分派机制；
● 积极稳妥探索中恒久激励模式，薪酬利益配合体；
● 调动国有企业种种人才的积极性、主动性、创立性，引发企业活力。
主要办法
项目结果
● 为H公司设计上市公司股权激励计划，解决了解决治理层与股东的利益绑定问题；
● 本次限制性股票激励计划拟授予的限制性股票数量为1700万股，激励工具总人数为562人；
● 企业在实施股权激励后，实现了业绩的上升，体现了激励关于业绩增进作用。
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