400-820-0397（公司业务）400-889-4545（个人业务）
搜索
?
打造与“一流企业”相适应的全面薪酬治理体系
——Z集团薪酬体系建设项目
项目配景
Z集团公司是主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设、重大装备、通信与电子设备、软件和要害元器件的研制生产，是海内笼罩电子信息技术全领域的大型科技集团。
近年来，围绕“以跨越式生长推动集团公司的转型升级，实现二次腾飞，建设行业领导型、科技立异型、事业与员工和谐生长型企业集团，打造世界一流电子产品供应商和信息技术体系集成商，为国家宁静、经济生长和世界进步做出杰出孝敬。”的企业愿景，对集团公司人力资源治理提出了新的挑战和要求。
焦点需求
● 调解集团组织及岗位设置，支撑集团二次“腾飞”
集团下设二级成员单位五十余家，上市公司六家，漫衍在全国十八个省市区。在现有二级法人的治理体系下，凭据“12543”生长战略要求及集团化经营目标，实施战略型管控模式，建立战略管控体系，对总部功效定位与组织体系升级提出了新的要求。同时大部分部分岗位名称以职务或职级体现，未建立岗位体系，易导致岗位职责不清。
● 建立五元薪酬结构，实现薪酬激励作用
由于机构演变，导致薪酬治理疏散在各个部分，没有归口治理，造成公司员工普遍不知道自己的薪酬水平，可能带来岗位变换与薪酬变换差别步，倒运于薪酬治理事情的有效开展；且集团目前尚未建立系统的考核机制，在考核规范性、合理性、透明性、科学性等方面有待进一步完善。
● 完善成员单位卖力人考核薪酬体系，明确考核分派导向
目前考核分类没有体现企业所处生命周期、工业类别、治理定位等维度。年度考核偏向规模导向，综合治理评价笼罩指标多，加减分力度大，考核结果应用的科学性有待提升；且各成员单位薪酬差别较大。
● 优化人为总额治理步伐，建立更科学的人为总额治理机制
人为总额治理方面。现行人为总额治理步伐的针对性、效益联动基数与指标、单位间人均差别尚可进一步提升、优化。
主要办法
项目结果
● 组织岗位设计：建立适应集团未来生长的组织机构设置，明确种种岗位设置、职责及体例；
● 薪酬体系设计：建立“五元”薪酬，并对差别职务级别设计差别的薪酬比例；
● 成员单位卖力人治理：凭据成员单位生长阶段、业务类型、规模平分类，设计相关考核指标与权重，设计明确的年薪兑现计划；
● 人为总额设计：从三个关系五个要点进行探讨，三方面关系涉及从人为总额激励与约束、治理效果、成员单位收入差别。
下载案例详情
想要了解我们的咨询效劳将如何帮到您
和我们一起智领中国
沪ICP备09043635号-15 |
沪公网安备 31010402008655号
隐私政策
线上商城金沙线上js登录入口集团
Copyright All Rights Reserved. www.ciicmc.com