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薪酬审计
治理挑战
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水平落后
薪酬体系水平陈腐，无法满足员工的薪酬水平逐年提升需求；
人员薪酬落后于市场水平，导致人员招聘难，留用难。
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公正缺乏
新老员工薪酬差别大，老员工事情懈怠，新员工大叫不公；
主管与员工间薪酬差别过小，主管职位无人愿意担当。
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治理杂乱
相同岗位下，绩效体现差别的员工薪酬水平差别不大；
每年调薪“一事一议”，没有牢固的规则。
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激励欠缺
销售人员与研发人员的薪酬结构相同，倒运于差别岗位的个性化激励；
薪酬身分中牢固薪酬占比过大，有碍于差别绩效体现的员工积极性的发挥。
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金沙线上js登录入口薪酬审计产品通过数据剖析和挖掘，旨在为企业提供多角度、全方位的薪酬治理问题诊断效劳，并提供个性化的解决计划。
价值体现
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更好、更精准地定位企业薪酬治理中的缺乏，通过现状剖析，明确企业在薪酬治理中的焦点问题
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凭据企业实际情况和需求，有的放矢地提供合理化建议并为企业制定解决计划
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通过专业、有效、标准化的薪酬体系设计/调薪工具，协助企业完身剖析与测算事情
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相关乐成案例
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多维薪酬对标，全局薪酬内审
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