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组织岗位体系

治理挑战

组织设置不满足企业快速生长需求，组织结构杂乱，权责不清、职责交叉 ？

岗位设置无法完全担负部分职能，岗位职责划分不清晰 ？

岗位体例保存超编、缺编等现象 ？

缺乏岗位价值判断，无法区分岗位重要度 ？

员工职业生长通道未买通，员工职业生长空间有限 ？

人员步队能力与岗位要求、公司生长不匹配，缺乏明确任职资格、人员能力测评机制，导致结构性缺员 ？

金沙线上js登录入口咨询解决计划

在高速生长的企业里，组织治理始终是一项关系全局的基础事情。组织治理要紧紧围绕企颐魅战略、围绕企业的焦点业务才华有序、高效，也才华实现人才的合理配置，实现企业生长压力的有效通报。组织结构和要害流程的设计是为了更好地实现公司生长战略，明确做事的职责和程序，提高效率。企业组织结构的科学与否直接影响了企业的实际运作效率。金沙线上js登录入口咨询旨在为此提出系统的组织结构设计计划，以资助企业提升组织运作效率。

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价值体现
  • 支撑愿景

    凭据企业经营的要求建立组织、岗位，以岗位为起点，推感人力资源治理关于业务的支撑

  • 提高效率

    落实企业业务目标与员工能力、数量的匹配，从而降低企业运营本钱、提高效率

  • 区分价值

    为员工职业生长通道设计提供基。晃畋鸶谖恍匠晁缴杓铺峁┗，体现薪酬内部公正性

  • 搭建梯队
    引发员工潜能；综合培养复合人才、专业技术型人才；形成合理人才梯队

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