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人力资源战略与计划

治理挑战

为了实现组织目标，需要什么样的人才？需要几多这样的人才？

如何判定现有人才结构是否合理？如何优化？

为什么招聘人员不是人数不敷就是时间不实时？基于未来业务需求，应该

提前储备哪些人才？

哪些人才是实现组织目标的焦点要害人才？如何识别与培养这些人才？

辛苦心力招聘的人才没事情多久就走了，究竟是哪里出了问题？?

好禁止易培养了一个成熟员工却离职了，公司成了其他公司人才培养的基地？?

如何引发员工做事创业积极性？

金沙线上js登录入口咨询解决计划
基于市场情况、行业生长、公司战略计划、经营目标的剖析，明确公司未来生长对人才步队及人才治理机制的需求，结合现有人才步队及机制的问题，开展供需偏差剖析  ；谄钇饰黾叭肆ψ试凑铰远ㄎ坏囊，制定人力资源计划，具体包括人才步队计划、焦点人才计划和人力资源治理机制计划，并提出人力资源治理要害举措及实施路径与计划，确保计划落地执行。
凭借金沙线上js登录入口咨询全方位的专业知识储备与资源支持，着力解决人力资源治理在其生长历程中面临的各层面问题，发挥人力资源治理关于战略的支撑作用，真正实现战略性人力资源治理。

人力资源战略与计划_03

价值体现
  • 战略引领

    立足目今现状、面向未来生长、对标外部标杆，通过定量定性的前瞻计划，支撑企颐魅战略生长

  • 适应变革

    合理预判公司生长所需的人才类型及数量，让企业能更好地掌握未来不确定的经营情况，适应内外情况的变革，实时调解人力资源的组成，坚持竞争优势

  • 降低本钱

    纠正人员供需的不平衡状态，减少人力资源的浪费或弥补人力资源的缺乏

  • 提高效率

    识别公司战略生长的焦点人才，打造焦点人才步队，聚焦焦点人才的培养开发

  • 引发活力

    建立以任职资格为焦点的职业生长体系，明确生长路径，牵引员工不绝提升自我  ；搭建全面薪酬激励体系，引发员工做事创业积极性  ；客观合理地评价员工的事情体现，实现激励与约束相统一

  • 高效落实

    将人力资源计划剖析到具体的行动步伐和行动计划，确保计划可落地执行

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