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汽车零部件专场研讨会：薪酬绩效体系如何推动业务 ？

　　新一轮的科技革命和工业厘革加速，关于汽车制造企业来说，目今汽车市场既是挑战也是机缘。一方面，工业厘革刺激汽车市场主体多元化，市场竞争日趋猛烈；另一方面，“新四化”为汽车及零部件企业带来新的经济增长点。

      在目今挑战与机缘下，汽车零部件企业的业务生长面临着来自外部与内部的双重考验：

      （1）外部竞争猛烈和业务要求提高：外部竞争情况日趋猛烈，客户要求日益提升，对业务响应速度和本钱控制不绝提出更高要求
      （2）内部协同不畅和协作效率低下：项目开发历程中跨部分相同本钱高，协同效率和质量有待提升，矩阵式协作难以真正落地
基于上述配景与挑战，
汽车零部件企业HR
如何找到有效抓手去激活组织，推动业务 ？

　　《企业系薪酬绩效体如何推动业务研讨会》，将邀请您一同思考和探讨问题的破局之道：

　　1.如何从基础上解决跨部分协作不畅引发的一系列效能不高的问题 ？

　　2.如何建立量化、客观的效率评价机制，让人力存量资源板结难以高效调动，增量资源投放缺少依据的现状得以改观 ？

　　3.汽车零部件企业焦点人才流失严重，内部压力剧增，人才获取本钱高，怎样才华在理顺分派关系的基础上提升竞争力，激励焦点员工，稳定员工步队 ？

研讨与收获

　　本次研讨会，金沙线上js登录入口咨询专家将以汽车零部件企业的业务模式着手，从绩效治理优化切入，以薪酬激励为落脚点，结合汽车零部件企业的特点和典范案例，资助汽车零部件企业厘清HR视角的业务破局思路，实现业务效率、分派逻辑和薪酬增量三者的统一。
       （1） 以业务模式为着手点：围绕汽车零部件企业的“定点发包”业务模式，基于产品~研发~生产~销售的全价值链进行前导剖析
       （2）以绩效治理为切入点：站在系统、全局和未来的视角，基于金沙线上js登录入口组织绩效OBC治理工具框架，对绩效治理优化思路展开全面梳理
       （3）以薪酬激励为落脚点：基于绩效治理优化思路的输入，进一步理顺薪酬分派逻辑、探索多元激励手段、计划落地实施路径　

        研讨会特色　　

      （1）痛点聚焦：关注目今焦点“疑难杂症”，为您提供解决问题的新视角。
      （2）讲研结合：专家讲解与学员研讨结合，给您带来输入输出的双途径。
      （3）理实兼顾：理论工具与实践案例兼顾，让您带走落地实操深度赋能。　　


研讨会纲要

    ？橐  零部件企业业务现状与突破
        ？槎  零部件企业绩效治理优化思路
        ？槿  零部件企业薪酬激励设计思路
        ？樗  讨论交流篇　　

主讲专家

金沙线上js登录入口【官网】

       贡老师专注于组织转型与厘革，熟悉矩阵式治理、流程型组织建设宁静台型组织建设等领域，对汽车及零部件、高端制造、高科技等行业的组织生长有深刻的理解和富厚的厘革实施经验。作为人力资源治理咨询专家，擅长绩效治理体系的搭建和优化、薪酬与分派体系厘革。近年来主要研究偏向为研发组织的效能提升。　

　　贡老师在汽车及零部件企业有相当富厚的咨询经验，效劳的主要客户有：一汽集团、一汽奥迪、一汽丰田、一汽模具、一汽奔腾、一汽富维、华域车身-赛科利、福田戴姆勒、华晨雷诺、海纳川、江淮汽车新能源等等。

主持嘉宾

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       国际职业认证培训师、GRP世界薪酬协会认证、Belbin团队角色认证、引导技术认证、我是CEO沙盘认证。　　

　　有多年人力资源咨询效劳经验，曾效劳的客户有：舍弗勒、库卡、光唯尚、星巴克、普莱克斯、安靠封测、芯原微电子、双立人、阿特拉斯?科普柯、嘉里大通、联合汽车电子、延锋百利得、百事（中国）、康师傅控股、杭州味全、协鑫集团、红星美凯龙、苏宁消费金融、东正汽车金融、和通汽车、微创医疗、硅工业投资、新傲科技、平安盐野义、日立（中国）、大金（中国）、矢崎（中国）、积水化学（中国）、住友电工、住友化学、能率（中国）、三星物产、国泰君安融资租赁、太平共享金融、上海石化、上；纭⒍胶娇铡⒅性逗Ｔ恕⒆扑讣诺；曾任高科技合资公司绩效治理、培训与企业文化卖力人，欧美金融企业营业生长与招聘主任。

研讨会安排

时间：2023年2月24日星期五（下午13:30~17:00）

所在：上海市徐汇区衡山路922号建汇大厦33楼

用度：免费名额：限20位

适用工具：汽车零部件企业分担薪酬绩效的人事经理、课长或人力资源部卖力人

　　

研讨会报名

扫描二维码报名

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　　报名审核通事后将会有照料与您联系　　

　　详情咨询：丁小姐13917333964，何先生13917093834

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