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建筑工程企业如何进行人力资源三支柱转型？丨金沙线上js登录入口咨询邀您加入调研

随着经济全球化和信息化的进程加速,越来越多的企业进入大规模、跨区域生长时代,古板的人力资源模式提供的价值已无法满足企业生长要求，需转型及自我革新，有效驱动业务增长：

“上”不可支撑战略；

“下”与业务体系脱节；

“左”无法正确面对员工

“右”无法效劳于内部客户。

配图4

尤里奇1997年提出对人力资源治理进行组织、流程再造，通过建立专家中心、共享效劳中心和人力资源业务同伴，重新界说人力资源角色，人力资源“三支柱转型”作为新的治理实践在多个行业开始实践。

建筑行业人力资源三支柱转型加水印

建筑工程行业作为古板行业，面对海内外庞大的经济形势和行业人力资源治理升级的需要，人力资源三支柱转型是一定趋势，建筑工程企业关于人力资源三支柱转型既感兴趣又充满疑惑：

建筑工程行业人力资源

三支柱转型企业现状如何？

建筑工程行业需不需要进行

人力资源三支柱转型？

建筑工程行业能不可进行

人力资源三支柱转型？

建筑工程行业如何进行

人力资源三支柱转型？

金沙线上js登录入口咨询建筑工程事业部基于人力资源治理和国企革新的专业研究和项目沉淀，专注为建筑工程行业企业提供三项制度革新、组织岗位、人才治理、薪酬激励、绩效治理、人力资源数字化等种种咨询项目和照料效劳。

我们凭据以往实践经验了解到，目前建筑工程行业企业推进人力资源转型尚在探索阶段。面向未来，建筑工程行业人力资源治理应当如何应变，为此，金沙线上js登录入口咨询提倡《建筑工程企业人力资源三支柱转型调研》，聚焦建筑工程企业人力资源治理转型的现状及生长趋势，掘客企业人力资源转型目今关注点、需求点和痛点，旨在为建筑工程企业治理者和HR提供人力资源三支柱转型的相关信息参考。

人力资源师考证考试科普 (9)