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差别化福利治理--2022年企业员工福利治理的最佳选择

2022年 ，疫情又给中国企业“上了一课”。以上海为例 ，3月底-5月连续近三个月的封控治理 ，使得许多企业经营难以为继；纵观全国 ，企业经营或多或少都受到疫情的影响。但疫情真正关于企业的影响 ，除了短时间内的经营问题 ，更多是深条理的组织方法以及企业信心！

在这样的情况下企业另有须要再谈员工福利吗 ？

有须要！

沃顿治理学教授Nancy Rothbard曾说过“一旦你给了员工福利 ，再把它拿走就近乎是违反了你和员工之间签订的心理契约”。通俗来说 ，企业福利项目一旦设置 ，后期想要再取消 ，无论这项福利项目有多小 ，都极易引发员工不满 ，影响他们的事情动力 ，甚至爆发抨击行为。

同时 ，企业经营信心的恢复 ，很洪流平上取决于员工。员工对组织有着绝对的信任、员工满意度高 ，企业经营恢复将事半功倍。尤其是当下 ，在企业本钱压力大的情况下 ，谈员工福利远比谈员工薪酬压力小得多！

那么在本钱管控的前提下企业怎么样才华发挥福利的最大价值 ？

实施差别化福利！

金沙线上js登录入口咨询2021年福利调研结果显示 ，企业想要通过福利治理实现“花小钱办大事” ，想要通过福利抵达人才吸引、激励和保存的目的越发强烈。42%的企业认为 ，未来1-2年企业应该对员工设立差别化的福利待遇。

别的 ，关于差别化福利治理 ，差别性质企业HR感知差别明显。国有企业中有近60%的企业认为企业应该设立差别化的福利待遇 ，这一体现远高于其他性质企业。

2022年企业差别化福利治理实施情况 ？

哪些福利项目实施差别化治理 ？

差别员工之间福利项目差别 ？

各福利项目水平及标准参考

差别性质企业福利本钱投入如何

差别行业企业福利设置是否有差别 ？

......

克日起 ，金沙线上js登录入口咨询正式开启【2022年企业福利战略与差别化福利治理趋势调研】。本调研从企业福利治理现状与面临的挑战出发 ，深度调研目今在企业控本提效的大趋势下 ，企业差别化福利治理实践及趋势 ，为企业优化及开展福利治理提供市场数据参考。扫描下方二维码或点击阅读原文即可加入调研

加入调研 ，得金沙线上js登录入口咨询《2022年企业福利战略与差别化福利治理趋势调研报告》（精华版）

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