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关联薪报答告，精准激励员工
——D能源控股集团薪酬治理战略项目
项目配景
D集团是一家立异型的综合企业集团，拥有成熟完整的能源工业链，业务涵盖旅游、文化、健康、地产等差别板块。集团拥抱数 字时代，依托互联网+ 人工智能技术，正在着力打造泛能网络平台，引领数字能源生长。目前集团已构建以天然气等清洁能源为 主要产品，以都会民用、园区、公建、交通和工商业用户为终端客户，以都会燃气、园区能源、交通能源和漫衍式能源为主要业 务的能源分销体系。年度营收和企业总资产均超千亿元人民币，员工逾4万人，位居中国民营企业500强前列，D集团差别业务 板块所处的生长阶段各不相同，各板块需结合自身业务特点接纳差别化薪酬治理战略，并对其薪酬数据恒久对标治理。
焦点需求
● 解决薪酬水平在外部市场竞争力缺乏的问题
人员实际薪酬落后于市场水平，导致人员招聘难，留用难 ；薪酬体系水平陈腐，无法满足员工的薪酬水平逐年提升。
● 盘点多地、多行业的所有岗位及薪酬，解决薪酬内部公正性问题
差别行业差别都会子企业生长水平纷歧，如何做到定薪有理有据、内部公正 ；新老员工薪酬差别大，老员工事情怠慢，新员工 大叫不平。
● 调解薪酬体系结构，解决目今体系激励性缺乏的问题
销售人员与研发人员的薪酬结构纷歧致，岗位差别下的激励方法却统一，倒运于个性激励 ；薪酬身分中牢固薪酬占比过大，有 碍于差别绩效体现的员工事情积极性的发挥。
● 薪酬数据的实际应用，以及多业务部分治理层和要害员工的计划相同
拿到市场数据之后，究竟参考市场P50 水平，照旧P75 水平，人力资源部分和业务部分的博弈战 ；每年调薪“一事一议”， 没有牢固规则。
主要办法
项目结果
金沙线上js登录入口咨询通过项目访谈、高管汇报，提供数据报告的指导、培训等专业照料式效劳，协助客户企业人力资源治理者厘清自家人力 资源业务特点，实时掌握了集团相关行业人力资源现状和趋势，提升了HR 薪酬数据挖掘、剖析和在调薪、招聘等事情中的专业 实操技术。
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