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多维薪酬对标，全局薪酬内审
——某快消食品集团薪酬审计项目
项目配景
某控股集团从事快消食品的生产和销售，在全国多个地区均设有经销点。公司在薪酬治理方面缺乏统一标准的薪资体系，薪资水 平落后于市场水平，人员团队整体素质不高，缺乏精英人才，给公司未来业务拓展及企业治理带来困难。别的，公司的绩效考核 导向也较为模糊，奖金分派有失公允。
焦点需求
● 进行多维薪酬对标，明确市场竞争力差别
对各同行业内各层级差别岗位进行薪酬水平对标。对标口径包括年总现金收入、年基本薪资、销售人员年奖金等。寻找薪资水平 差别，为薪资调解提供市场依据。
● 比较内外薪酬结构，判断内部激励合理性
基于层级、序列等比较薪酬固浮比例内外差别，判断薪酬激励力度强弱，结合业务生长及岗位职责定位，进行激励结构的逐步优化。
● 探寻战略定位方法，明晰薪酬治理优化偏向
关于要害人才，薪酬战略结合市场定位，进行资源优化配置，贴近劳动力市场实际薪酬给付情况，包管人才结构过渡为精兵强将 团队。
● 梳理奖金分派方法，参照提升激励分派效果
参照行业内通行的绩效考核方法，与市场通行的奖金分派方法进行对标，寻找未来奖金分派的调解偏向，提升内部人员之间的公 平性。
主要办法
项目结果
基于客户的焦点需求，金沙线上js登录入口咨询结合企业治理实际情况，从外部薪酬调研、内部薪酬治理现状梳理、审计维度指标确定、薪酬审计 报告撰写等办法，通过高管汇报、提供薪酬激励治理优化建议等方法，引导客户人力资源治理者全面梳理人力资源业治理痛点，实 时掌握了差别区域薪酬治理的共性与个性问题，提升了HR对公司整体薪酬治理情况的掌控；提供了HR对各区域进行薪酬治理剖析 的差别视角；提高了HR在进行薪酬数据剖析挖掘、调薪、招聘等事情时的专业实操技术。
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