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打造与“一流企业”相适应的全面薪酬治理体系

——Z集团薪酬体系建设项目

项目配景

Z集团公司是主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设、重大装备、通信与电子设备、软件和要害元器件的研制生产,是海内笼罩电子信息技术全领域的大型科技集团 。   

近年来,围绕“以跨越式生长推动集团公司的转型升级,实现二次腾飞,建设行业领导型、科技立异型、事业与员工和谐生长型企业集团,打造世界一流电子产品供应商和信息技术体系集成商,为国家宁静、经济生长和世界进步做出杰出孝敬 。”的企业愿景,对集团公司人力资源治理提出了新的挑战和要求 。

焦点需求

● 调解集团组织及岗位设置,支撑集团二次“腾飞”
集团下设二级成员单位五十余家,上市公司六家,漫衍在全国十八个省市区 。在现有二级法人的治理体系下,凭据“12543”生长战略要求及集团化经营目标,实施战略型管控模式,建立战略管控体系,对总部功效定位与组织体系升级提出了新的要求 。同时大部分部分岗位名称以职务或职级体现,未建立岗位体系,易导致岗位职责不清 。
● 建立五元薪酬结构,实现薪酬激励作用
由于机构演变,导致薪酬治理疏散在各个部分,没有归口治理,造成公司员工普遍不知道自己的薪酬水平,可能带来岗位变换与薪酬变换差别步,倒运于薪酬治理事情的有效开展;且集团目前尚未建立系统的考核机制,在考核规范性、合理性、透明性、科学性等方面有待进一步完善 。
● 完善成员单位卖力人考核薪酬体系,明确考核分派导向
目前考核分类没有体现企业所处生命周期、工业类别、治理定位等维度 。年度考核偏向规模导向,综合治理评价笼罩指标多,加减分力度大,考核结果应用的科学性有待提升;且各成员单位薪酬差别较大 。
● 优化人为总额治理步伐,建立更科学的人为总额治理机制
人为总额治理方面 。现行人为总额治理步伐的针对性、效益联动基数与指标、单位间人均差别尚可进一步提升、优化 。

主要办法

项目结果

● 组织岗位设计:建立适应集团未来生长的组织机构设置,明确种种岗位设置、职责及体例;
● 薪酬体系设计:建立“五元”薪酬,并对差别职务级别设计差别的薪酬比例;
● 成员单位卖力人治理:凭据成员单位生长阶段、业务类型、规模平分类,设计相关考核指标与权重,设计明确的年薪兑现计划;
● 人为总额设计:从三个关系五个要点进行探讨,三方面关系涉及从人为总额激励与约束、治理效果、成员单位收入差别 。

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