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通过全面盘点量化人岗匹配度，助三项制度革新有效落地
——D汽车金融公司人才盘点项目
项目配景
国有企业三项制度革新，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是增强企业活力、提高企业竞争力的重要步伐，是充分调动 企业干部职工积极性、引发创立力的重要途径。作为某大型国有汽车集团下属二级单位，D汽车金融公司认真落实中央关于深化 国有企业革新的要求，积极推进三项制度革新，以全面实现治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，目前公司人力资 源部分已牵头完成薪酬制度革新。
焦点需求
深入推进三项制度革新是D汽车金融公司人力资源部分的事情重点，在完成薪酬制度革新的基础上，需要对公司所有中层治理人 员、职能治理、专业技术及市场营销等各岗位序列人才进行全面、客观的能力评估，以掌握人岗匹配状况及人才华力生长情况， 为后续的人才配置、薪酬调解提供依据。
主体思路及结果
金沙线上js登录入口评鉴项目组将整个事情划分为标准确立、分类评估、人岗匹配三个阶段，构建D公司中层治理人员、职能治理、专业技术及市 场营销等各岗位序列人才评估模型 ；输出公司所有中层治理人员、普通员工的个人综合能力生长报告，企业组织能力评估报告 ；构 建人岗匹配度模型，测算人岗匹配度，并将人岗匹配结果运用在薪酬调解中。
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