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某咨询设计有限公司完善公司治理案例分享
配景介绍：
某咨询设计有限公司（以下简称“公司”）于1952年12月16日创立于北京，是原邮电部组建最早、规模最大的综合性甲级咨询勘察设计单位，2006成为某央企集团公司的全资子公司。
该公司主营业务为通信工程勘察设计和咨询，近三年营业收入、利润泛起快速增长。公司现有在职员工约1600人，设有4个分公司和4个子公司，业务笼罩郑州、广东、上海和成都等全国重点省市区域。
治理目标：
落实“两个一以贯之”要求，增强党的领导和完善公司治理相统一，完善中国特色现代企业制度，规范“四会一层”权责关系，党委把偏向、管阵势、保落实，董事会定战略、作决策、防危害，经理层谋经营、抓落实、强治理，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，形成权责法定、权责透明、协调运作、有效制衡的法人治理机制。
以“混资本”为契机，同步完善公司治理结构，推进中国特色现代企业制度建设：一是坚持和增强党的领导，优化“双向进入、交叉任职”的领导体制，进一步明确党委决策和前置研究讨论事项规模及程序；二是完成引战后建立股东会，理顺股东职责，转变治理方法，建立差别化管控机制；三是建立董事会，规范董事会建设，落实董事会职权；四是建立监事会，理顺监督职责，发挥监督作用；五是推行职业经理人制度，引发经理层活力；六是修订公司章程，建立和完善公司治理制度体系，优化治理机构机制。
要害举措：
2021年，公司正式迈开市场化革新的程序，在完善公司治理方面的要害举措主要包括规范治理结构、落实董事会职权、推行职业经理人制度。
（一）增强党的领导，规范治理结构
（二）落实董事会职权，明确治理主体权责界面
（三）推行职业经理人制度，引发经理层活力
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