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推进市场化革新, 打造激励新模式,引发内生新动力

配景介绍:

案例企业于 2005 年建立,是一家航运企业,主要经营海内沿海普通货物运输、国际船舶普通货物运输、海内商业供销业和口岸拖轮作业。拥有全国第五大干散货船队。具备经营海内沿海、近洋和远洋航线资质,航线广泛全球。

公司建立十余年来,一直依托上级集团开展相关业务,生长模式较为简单,而航运业是一个完全竞争市场,业务竞争十分猛烈,公司要想生长,必须谋求转型:在效劳好集团的同时,坚持“走出去”的目标,开拓市场化业务,而构建市场化激励约束机制是业务拓展、做强做大做优企业的一个重点支撑点,2018 年,公司入围了上级单位的综合革新试点企业名单。借国企革新春风,公司推行市场化革新,构建“激励、约束、容错”为一体的增量激励机制。

机制设计:

( 一 )“一个对接”,灵活运用

( 二 )“两个立异”,专业谋划

( 三 )“三个充分”,有效实施

革新启示:

( 一 ) 用好用足各项革新政策

( 二 ) 因地制宜开展革新事情

( 三 ) 循序渐进推进革新进程  

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