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六定模型 ,构建高质量任期制和契约化治理体系

配景介绍:

国企革新三年行动计划(2020-2022 年)中明确要求国有企业健全市场化经营机制 ,尊重市场经济纪律和企业生长纪律 ,紧紧围绕引发活力、提高效率 ,切实深化劳动、人事、分派三项制度革新 ,破除利益固化的藩篱 ,真正实现治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

推行经理层任期制和契约化治理重点解决国有企业治理人员能上不可下的顽疾 ,就是要实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标 ,强化“干好干坏纷歧样的导向” ,充分引发经理层成员的活力和创立力 ,提升企业市场化、现代化经营水平。同时发挥任期制和契约化治理在推动企业内部三项制度革新中的“牛鼻子”作用 ,以上率下 ,发动企业中层及全体职工推行市场化用工制度和全员绩效考核 ,全面引发企业内生活力动力。

GY 公司(以下简称公司)隶属于某中央企业 ,定位于“质料工业质量基础设施建设的引领者” ,是专业从事金属质料检测技术的研究、开发和应用的立异型企业。公司设 6个职能部分 ,5 个子公司 ,2 个分公司 ,现有员工 900 余人。2020 年营业收入 6.1 亿元 ,利润总额 8500 多万。

公司是由科研院所转制而来 ,保存老国企治理人员能上不可下、子公司做事创业气氛不强的问题。一方面公司于 2019 年 11 月上市后 ,资本市场对公司经营业绩增长施加的压力较大 ,另一方面公司于 2019 年底入选百户科技型企业深化市场化革新提升自主立异能力专项行动企业名单。因此 GY 公司实施经理层成员任期制和契约化治理 ,既是企业自身生长的需要 ,又切合国企革新相关政策要求。

实施计划:

(一)定岗位

(二)定权责

(三)定契约

(四)定考核

(五)定薪酬

(六)定退出

革新落地:

公司于 2021 年 3 月 ,完成计划体例事情 ,并由公司审核批准。于 2021 年 5 月 ,公司完成子公司 24 名经理层成员竞聘选拔 ,并签订聘任协议和经营业绩责任书。

公司深入贯彻落实深化国有企业革新重大决策安排 ,以全面推进子公司经理层成员任期制和契约化治理为要害抓手 ,注重掌握这一治理机制与竞争上岗、授权放权相结合 ,支撑公司各项治理机制越发成熟定型 ,为上市公司业绩提升提供了坚强包管 ,成为引发“要害少数”步队活力、推动企业做强做优做大的重要法宝。

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