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JY 集团以“六定法”系统推进集团 经理层任期制和契约化治理

配景介绍:

JY 集团建立于 2004 年,主要从事综合交通运输业务,是某省国有重点企业。旗下全资及控股二级企业 20 余家,三级企业 160 余家,从业人员近 5 万人。历经几十年生长,JY 集团已成为区域重点、海内知名的综合交通运输工业集团。

2020 年二季度,JY 集团被省国资委确定为经理层任期制和契约化五家革新试点单位之一,并要求在 2020 年三季度内全面完成集团公司本级及所属二级公司经理层任期制和契约化治理体系建设和落地事情。JY 集团本级经理层已按国资委要求实施了年度和任期经营业绩考核,所属公司经理层仅实施了年度经营业绩考核。与革新要求相比,集团仍保存契约未订立、压力难贯串,权责分工不明确、薪酬大锅饭,任期制治理不完善、经营短视,考核兑现不刚性、激励约束效果不佳等问题,干部能上不可下,人员能进不可出、薪酬能增不可减。

革新实践:

(一)定岗位:突破“身份”,通过岗位治理为经理层“聘任制”革新涤讪基础

(二)定权责:厘清经理层权责,做实企业经营治理总经理卖力制

(三)定契约:分级订立契约,与经理层成员签订“两协议”

(四)定考核:统筹 + 自选,差别化设定经理层成员考核指标,包管压力贯串

(五)定薪酬:焦点实现以岗定薪,兼顾外部竞争性

(六)定退出:刚性兑现,建立经理层成员退出机制

革新难点及亮点剖析:

(一) 基于“三改”评估标准,直击难点痛点,啃下国企治理人员“不可下、不可减”的“硬骨头”

(二)立异事情方法,解决集团化企业推行经理层任期制和契约化治理时间紧、任务重的问题

经验总结:

一是经理层任期制契约化革新是对国有企业古板的干部治理体系的一场重大厘革。

二是经理层任期制和契约化的要害是建立经理层“权 -责 - 利”对等的一整套治理机制。

三是经理层任期制契约化革新的基础是三项制度革新。

四是本次革新针对企业的焦点治理层人员,历程中要“收放结合”、“刚柔并济”。

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