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扎实落地三项制度革新,推进市场化经营机制健全

案例配景:

双百企业是革新中的先行军,树标杆当楷模,2020 年 10 月在三年行动推进会上,翁杰明主任专门提到双百企业要凭据三年行动计划对“双百企业”的新安排、新要求,在更高的起点,以更高的要求推进革新各项任务完成。

? 双百企业有成为革新先锋楷模的基础条件,革新走在前,现代企业治理结构不绝优化、市场化经营机制越发充分、革新红利进一步释放;

? 双百企业有成为革新先锋楷模的空间和精力,革新在路上,不平衡、不充分问题仍旧保存,个性化、差别化、多样化都有待增强;

? 双百企业有成为革新先锋楷模的责任和使命,必须大胆立异、大刀阔斧、自我加压,更多自选行动、更多步伐效果、更大示范作用。

某双百企业连续深化革新开端计划

1.1 作为双百企业中的优秀代表,该企业连续深化革新,打造优秀标杆

? 盘点现状,设置目标:盘点目今革新进展,科学设置革新目标,倒逼整体效益提升。

? 明确偏向,连续推进:围绕“五突破、一增强”的综合性目标任务,紧抓“三大机制”连续深耕。

? 借鉴标杆,对标提升:借鉴标杆企业经验,连续提升治理;灵活应用对标工具,倒逼整体效益提升。

? 系统集成,先锋引领:系统集成革新任务,总结沉革经验,讲好革新故事,打造优秀标杆,发挥引领作用。

1.2 聚焦三大机制,紧抓要害任务,明确深化革新路径

系统计划,重点结构,将深化革新重点集中在治理和三项制度革新领域。其中,三类人才群体进行差别化与市场化治理;薪酬激励体系从分派战略、焦点人才激励、中恒久激励三个方面看展精准化、多样化机制构建。

用人机制之一 :经理层人员揭榜挂帅深化任期制和契约化治理

用人机制之二 :通过考核将提质增效扎根部分层面

薪酬激励机制之一: 针对差别类型焦点人才设计差别化专项激励工具

薪酬激励机制之二 :中恒久激励工具形成组合拳

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