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以国有A工程建筑集团为例 解析国企职业经理人1123选聘模式

配景介绍:

国企作为推进国家现代化、包管人民配合利益的“国家队”,其经营步队素质决定着国家综合竞争实力能否提升,“人才强国”战略目标能否实现 。所以,经营步队建设一直是国企的重点事情,从组织任命到职业经理人模式,围绕现代企业制度建设,从人才引入、治理两方面连续优化 。

2020年1月宣布的《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》(以下简称《操作指引》)首次从操作层面明确了国企职业经理人选用、治理模式 。结合《操作指引》对职业经理人的选用要求及金沙线上js登录入口咨询多年市场化选聘经验,金沙线上js登录入口咨询提出职业经理人“1123”选聘范式,即通过1套流程、1个模型、2种模式、3类渠道规范选聘程序 。

Ⅰ流程范式主要用于指导职业经理人选聘实施,明确职业经理人市场化选聘事情的相关环节及操作要点 。Ⅱ模型范式主要用于指导企业结合组织与岗位生长目标,明确用人标准及导向 。Ⅲ模式范式主要用于指导职业经理人身份和角色治理思路,明确国企内外部人才身份治理模式 。Ⅳ渠道范式主要用于指导企业方结合行业、企业、岗位具体情况,综合考虑客观实际,设计职业经理人引才渠道规模,包管人才适岗性和市场化 。

革新实践:

国有A工程建筑集团作为主业处于充分竞争行业的大型工程建设集团公司,基于自身十三五革新结果,拥有《操作指引》所勉励的、良好的职业经理人制度推行情况 。在2020年这个新一轮国企革新元年,A集团试点推行职业经理人制度,希望抓住革新“牛鼻子”,“以点带面”引发革新促动效应,推动企业经营机制转换 。

本着程序规范、标准明确、竞争充分的总体原则,A集团引入金沙线上js登录入口咨询作为第三方专业测评机构推进职业经理人选聘事情 。在本次A集团职业经理人选聘历程中,金沙线上js登录入口咨询践行并推广了“1123”选聘范式 。

革新效果:

金沙线上js登录入口咨询通过践行“1123”选聘范式,实现了对国企职业经理人选聘瓶颈的突破 。

(一)突破“一言堂”或“内部人控制”用人决策状态

(二)突破标准模糊不清、“务虚不务实”目标状态

(三)突破“半市场化”的“半职业经理人”治理状

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