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系统计划人才培养体系和机制，增进青年员工快速生长成才
——N能源集团青年人才培养计划项目
项目配景
习近平新时期的人才观强调，“要不拘一格、慧眼识才，撒手使用优秀青年人才，为他们勇猛立异、脱颖而出提供舞台。”党的 十九大报告提出，“要增强青年人才选拔培养，大力发明储备年轻干部。”这些对人才培养和人才步队建设的指导性思想，充分 展现了党关于人才尤其是关于青年人才的殷切期望。
N能源集团原为H省属国有上市企业，2015年底通过实施定向增发，由大型央企S集团控股，成为其下属二级公司。近年来，在应 对工业结构调解、贯彻S 集团要求的配景下，为增强公司青年人才步队建设，提升公司焦点竞争力，N能源集团坚持以人为本、发 展为先的理念，将青年主干人才步队的开发与建设事情放在显著位置，希望通过搭建前瞻性、系统化、专业化的人才培养体系， 探索青年员工快速生长模式和最优成才路径，为公司久远生长提供动能及助力。
焦点需求
立足公司久远战略及青年员工生长现状，进行青年人才培养五年计划，建立青年人才培养体系；针对全公司1560 名青年员工， 分层分类建立可落地、易操作的青年人才培养机制，抵达快速培养、复制人才；同时给下属子公司明确、系统的指导意见，增进 各级公司青年员工快速生长成才。
主体思路及结果
金沙线上js登录入口咨询项目组将整个事情划分为调研剖析、建立标准、体系设计、试点实施等四个阶段，通过企业调研和行业对标，剖析青年 员工职业生长路径与成才周期，系统设计该公司青年人才培养体系，历程中输出青年人才生长差别阶段的能力模型、学习地图及 培养机制。
计划设计中，充分借助客户原有的“百才”培训平台影响力，创立性提出“百才青年”人才培养体系，并通过系统化、标准化、 周期性、递进式的立异设计，将原有平台发挥光大，打造更具内涵、更有深度、笼罩面更广的人才培养品牌。
同时，充分结合客户内部青年员工职业生长路径与生长周期，创立性提出“四大青年人才培养计划”，明确分工与运营举措，并 通过两期系统性集训试点，领导客户组织实施，使客户直观感受项目运营流程，并应用于能源机关与13家子公司的人才培养工 作中，确保后期培养项目落地。
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